當(dāng)前現(xiàn)金池是各大企業(yè)廣泛追捧的一項資金集中化管理工具。

　　現(xiàn)金池有效地通過委托貸款的方式實現(xiàn)了集團內(nèi)資金的劃撥，滿足了企業(yè)集團內(nèi)部的資金需求和供給，降低了整個集團的財務(wù)成本，提高了資金管理效率?？偟膩碚f，對于集團企業(yè)而言，現(xiàn)金池實現(xiàn)了集團系統(tǒng)內(nèi)的資金資源的有效共享。集團總部可以自行對子賬戶設(shè)定額度限制，子賬戶在日間可以進行資金的透支，日終將所有子公司賬戶清零，即當(dāng)子公司賬戶有結(jié)余時，劃歸母公司賬戶，作為企業(yè)集團的貸款并收取利息，子公司賬戶透支時，母公司賬戶劃撥歸還，作為企業(yè)集團的借款并支付利息。

　　據(jù)我們所知，目前國內(nèi)已經(jīng)有許多大型的集團公司已經(jīng)設(shè)立或正籌劃設(shè)立自己集團內(nèi)部的現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)。那么是不是所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)金池來實現(xiàn)資金的集中化管理呢？企業(yè)在設(shè)立現(xiàn)金池的過程中主要會涉及到哪些具體的操作細節(jié)呢？

　　首先企業(yè)在設(shè)立現(xiàn)金池之前，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到企業(yè)設(shè)立現(xiàn)金池的必要性和可行性。

　　雖然現(xiàn)金池作為一種高效的資金管理的工具，但是并非所有的集團企業(yè)都適用。現(xiàn)金池的設(shè)計理念主要是為了滿足整個企業(yè)集團內(nèi)不同賬戶之間資金的相互供給。它通過內(nèi)部融資較低的利息成本降低了整個集團的財務(wù)費用。如果集團下面的各個分公司都處于盈余狀態(tài)，那么設(shè)立現(xiàn)金池就失去它本身的意義。在資金充裕的公司里開設(shè)現(xiàn)金池的話首先是無法獲得內(nèi)部融資的財務(wù)優(yōu)惠，其次設(shè)立現(xiàn)金池會涉及到各種銀行費用、稅費等，這無形之中還額外增加了企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。因此對于那些子公司手頭資金都比較寬裕的集團企業(yè)來說，開立現(xiàn)金池就沒什么太大的必要性。

　　概括的說現(xiàn)金池產(chǎn)品比較適應(yīng)于那些“雙高”的企業(yè)集團，即集團內(nèi)部一部分公司賬面上出現(xiàn)高盈余，另一部分公司賬面上則是高貸款。只有在這樣的形式下，現(xiàn)金池才能切實管理好企業(yè)集團的資金頭寸，加強內(nèi)部資金的整合和統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)內(nèi)部資金的相互平衡，提高企業(yè)集團資金的整體效益。CTS會員公司安海斯布希是1995年進入中國市場，當(dāng)初主要以生產(chǎn)百威啤酒為主，一直保持著良好的盈利水平。在2004年的時候收購了哈啤，哈啤旗下有14家子公司。安海斯布希作為高盈利的公司，手頭有著極其充裕的現(xiàn)金，而哈啤的盈利水平明顯低下，資金長期處于缺損狀態(tài)，銀行對于它的資金支持力度也不夠。在該集團內(nèi)部就形成了非常明顯的“雙高”局面。因此在去年3月份的時候安海斯布希就開始著手建立自己集團的現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)。

　　在確定了集團有建立現(xiàn)金池必要性的基礎(chǔ)上，企業(yè)接下來要做的就是選擇合作銀行。

　　由于集團內(nèi)不同的子公司他們所采用的合作銀行可能存在著一定的差異，因此首先在選擇現(xiàn)金池合作銀行的時候，要確保不會對大多數(shù)子公司產(chǎn)生很大的負面影響。其次銀行的服務(wù)、收費也是企業(yè)選擇合作銀行時所必須考慮到的問題。在安海斯布希的案例中，集團選擇了一家中資銀行和外資銀行開展現(xiàn)金池業(yè)務(wù)，鑒于人民幣的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)比較繁忙，安海斯布希將主要的現(xiàn)金池業(yè)務(wù)放在中資銀行，另外這家中資銀行又與外資銀行有合作關(guān)系，這樣在信息的溝通上就會比較暢通。

　　此外銀行的現(xiàn)金池有多種結(jié)構(gòu)，如母虛子實、子虛母實等。企業(yè)在與銀行進行合作的時候可以向銀行進行咨詢，在銀行內(nèi)部一般會有經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，他們會根據(jù)企業(yè)自身的需求度身訂造一套現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)。另外企業(yè)的資金管理者在選擇現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)的時候還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員、律師、稅務(wù)人員等進行一定的協(xié)商和溝通，看如何才能幫助企業(yè)更好的節(jié)省財務(wù)成本、獲得更多的收益。并將這些想法與子公司分享，及時了解他們的需求，從而建立起更為完善的現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)。

　　建立完現(xiàn)金池之后就涉及到現(xiàn)金池的具體實施。

　　在實施過程中，企業(yè)可以分階段的進行。首先可以從那些資金需求量大、對集團影響大的子賬戶著手，將這些公司納入集團現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)。鑒于子賬戶日常資金需求量的不同，企業(yè)可以對子公司日間可透支額度進行設(shè)定，針對不同子賬戶可以設(shè)置不同的額度。一般情況下，企業(yè)偏向于零余額賬戶，但是出于風(fēng)險考量，也會在一部分子賬戶里留存一定余額來滿足他們的不時之需。在完善了當(dāng)前的現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)的同時，集團也可以逐步將集團內(nèi)其他分公司納入其中。使整個集團都能享受到現(xiàn)金池所帶來的便捷、高效的收益。

　　總的來說，建立現(xiàn)金池的前期準(zhǔn)備工作非常重要。這個過程中包括了現(xiàn)金池可行性的確定、集團內(nèi)部的協(xié)調(diào)以及合作銀行的選擇。在設(shè)計現(xiàn)金池產(chǎn)品的時候在一定程度上還要依賴銀行的豐富經(jīng)驗。在實施的過程不應(yīng)操之過急，逐步地、分階段地進行實施才是比較理智的做法。