平衡記分卡的使用

來(lái)源: 編輯： 2009/08/16 11:08:05　　字體：大小

　　在平衡記分卡的使用過(guò)程中，企業(yè)面臨的問(wèn)題大多來(lái)自指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程簡(jiǎn)化、資料收集、根據(jù)流程調(diào)整技術(shù)和制定基準(zhǔn)等方面，員工對(duì)變革的抵制心理也是一個(gè)大問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確保高層支持、隨時(shí)更新平衡計(jì)分卡、培訓(xùn)員工和維持組織的正面文化等方面都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力；如果沒(méi)有員工的參與，使用效果一般都不會(huì)理想。

　　1996年，畢馬威公司與一位歐洲教授合作，對(duì)七家使用了平衡記分卡的歐洲公司進(jìn)行調(diào)查。這些公司中間，只有兩家公司實(shí)現(xiàn)了它們最初的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是大多數(shù)公司都對(duì)使用結(jié)果表示滿意。畢馬威公司得出結(jié)論說(shuō)，在改變?nèi)藗兊挠^念方面，平衡計(jì)分卡的使用成本是相當(dāng)高昂的?；诖?，它提出了“使用平衡計(jì)分卡的十條戒律”，這些戒律可以被概括為下面的可為和不可為兩個(gè)方面。

　?。?）可為的方面。

　?、僦滥愕膽?zhàn)略目標(biāo)是什么

　?、谑褂闷胶庥?jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　?、鄞_保在使用平衡計(jì)分卡之前已經(jīng)有了具體目標(biāo)

　　④確保爭(zhēng)取到至少一名企業(yè)高層（非財(cái)務(wù)領(lǐng)域）以及眾多直線管理人員的支持

　?、菰谙蚱髽I(yè)介紹平衡計(jì)分卡方案之前提供入門(mén)指導(dǎo)

　?、拊跒楦鞑块T(mén)量身定做平衡計(jì)分卡之前，分別為他們提供專(zhuān)門(mén)的入門(mén)指導(dǎo)

　　（2）不可為的方面。

　?、偈褂闷胶庥?jì)分卡進(jìn)行由上及下的控制。

　?、?直接套用現(xiàn)成的平衡計(jì)分卡方案

　?、鄄恢匾暸嘤?xùn)和溝通

　?、芰鞒踢^(guò)于復(fù)雜化，或者苛求完美

　?、輰?duì)使用平衡計(jì)分卡帶來(lái)的額外工作量和成本估計(jì)不足

　?、薨颜麄€(gè)流程都交由咨詢顧問(wèn)處理，或者缺乏高層支持

　　相信這些戒律足以概括企業(yè)在平衡記分卡的使用過(guò)程中遇到的大多數(shù)問(wèn)題。這里需要強(qiáng)調(diào)的是以下幾點(diǎn)：

　　首先，要確保企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的一致性；舉例來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)既強(qiáng)調(diào)快速生產(chǎn)又鼓勵(lì)創(chuàng)新，員工們就會(huì)感到困惑。

　　其次，要留出足夠的時(shí)間就企業(yè)的目標(biāo)和測(cè)量指標(biāo)與員工進(jìn)行溝通，并留出獲得員工反饋的時(shí)間。一般說(shuō)來(lái)，開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡的基本框架大概需要5到6個(gè)月，而完成全部工作則需要一年左右的時(shí)間。

　　第三，要正確確定每個(gè)測(cè)量指標(biāo)的權(quán)重和可以發(fā)揮的杠桿作用，要在參與者的能力所及范圍內(nèi)從根源上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行測(cè)量；例如，用回頭客的數(shù)目和錯(cuò)誤減少的程度來(lái)衡量客戶滿意度。同時(shí)，測(cè)量指標(biāo)要盡可能少（以15-20個(gè)為宜），但應(yīng)該能夠反映全局問(wèn)題。

　　最后，要把平衡計(jì)分卡的使用和企業(yè)的互動(dòng)、溝通、良好管理等結(jié)合在一起。

責(zé)任編輯：文會(huì)計(jì)

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