在企業(yè)中，沾上“C”這個(gè)字母就很牛，因?yàn)樗淼氖?ldquo;Chief”，首席的意思，權(quán)力肯定不小。

　　CFO，泛指首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們頭上有一道很強(qiáng)的光芒，在國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的證券市場(chǎng)上，CFO對(duì)內(nèi)參與公司的戰(zhàn)略決策，對(duì)外則及時(shí)向股東提供透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測(cè)。

　　而國(guó)內(nèi)的CFO，雖然點(diǎn)兒沒(méi)那么高，但也是一塊亮閃閃的金子，既替老板管錢(qián)，也經(jīng)營(yíng)錢(qián)。只是高處自有高處的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是民企的CFO，不但操心財(cái)務(wù)的來(lái)去，還得處理好各種人際關(guān)系。當(dāng)然，更重要的是，要為自己構(gòu)筑一道防火墻，少惹麻煩為上。

　　調(diào)整工作重心

　　民營(yíng)企業(yè)從注冊(cè)公司到一天天成長(zhǎng)，有其艱辛復(fù)雜的過(guò)程，老板從最初的幾個(gè)人，逐步壯大到數(shù)十人、數(shù)百人甚至數(shù)萬(wàn)人的規(guī)模，收益也從千元、萬(wàn)元、億元逐步發(fā)展起來(lái)。等發(fā)展到一定規(guī)模，有了集團(tuán)化運(yùn)作的雛形，財(cái)務(wù)政策足以在當(dāng)前影響到企業(yè)發(fā)展和贏利狀況，以及需要平衡社會(huì)、企業(yè)和員工各方利益關(guān)系的時(shí)候，CFO就該上場(chǎng)了。

　　羅直為民企推薦過(guò)不少CFO，他的經(jīng)驗(yàn)是，那些在大企業(yè)、成熟品牌企業(yè)做過(guò)CFO的人空降到民營(yíng)企業(yè)后一定會(huì)感覺(jué)到民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目及管理很亂，很亂是現(xiàn)實(shí)，怎么辦？抱怨沒(méi)有用，只有一種答案：日漸規(guī)范。這是一個(gè)繁瑣的過(guò)程，也是CFO的首要職責(zé)。

　　滿(mǎn)向崑的看法則是，CFO的一個(gè)很大的職責(zé)是通過(guò)財(cái)務(wù)政策影響和平衡各方利益關(guān)系。而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，都存在各種很微妙的利益關(guān)系：勞資雙方、政府和企業(yè)雙方、企業(yè)內(nèi)親友派別……同時(shí)你又會(huì)面臨非常大的壓力，“比如我剛剛到一家企業(yè)服務(wù)時(shí)，聽(tīng)到最多的是：這事等滿(mǎn)經(jīng)理到任后解決。”這包含著對(duì)你的期待，同時(shí)又是很大的挑戰(zhàn)。

　　“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)普遍存在著由小到大、由不規(guī)范到規(guī)范的漸進(jìn)過(guò)程，它的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和水平也有一個(gè)發(fā)展提升的過(guò)程。” 周睿說(shuō)。

　　段詠認(rèn)為，如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)從未聘請(qǐng)過(guò)CFO，當(dāng)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)的老板決定高薪聘請(qǐng)CFO時(shí)一定已經(jīng)考慮過(guò)聘請(qǐng)CFO需要解決的問(wèn)題，所以當(dāng)一個(gè)CFO準(zhǔn)備去一家民營(yíng)企業(yè)之前，應(yīng)與這家公司的老板充分溝通，初步判斷老板需要解決的問(wèn)題自己是否能夠做到，最好是在管理理念及如何開(kāi)展工作上達(dá)成一定的共識(shí)。進(jìn)入公司后，應(yīng)在做好基本的財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，首先解決老板認(rèn)為最需要解決的問(wèn)題，并將在工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)與老板溝通，確定是否需要調(diào)整工作重心。

　　站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵

　　任何一個(gè)職場(chǎng)人，只有在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟才能順利開(kāi)展工作，CFO也不例外。

　　而對(duì)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素，滿(mǎn)向崑的想法是，CFO在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟的第一要?jiǎng)?wù)就是要謀求合作雙方的信任關(guān)系。如果CFO的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有問(wèn)題，那么，最為關(guān)鍵的應(yīng)該是心態(tài)和職業(yè)操守。CFO們要提醒自己，空降到一個(gè)新的組織中得不到信任是很正常的，但絕不是長(zhǎng)期的。這樣的信任關(guān)系，是通過(guò)各項(xiàng)日常事務(wù)的處理，逐漸積累起來(lái)的，本著一顆平常心，不謀求一己私利，做好該做的事情，建立起良好的信任關(guān)系，不是件很困難的事情。

　　“職業(yè)操守是第一位的，在過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷中，沒(méi)有任何不良記錄和行為，我們推薦過(guò)不少的CFO，一直把職業(yè)操守放在第一位。我們?cè)鴮?duì)一位CFO做職業(yè)背景調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)他有利用掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)，威脅老板給自己漲工資的行為，我們就放棄了推薦。而恪守職業(yè)道德的CFO入職后還要經(jīng)得起老板的考驗(yàn)，這些考驗(yàn)有很多，不同的企業(yè)老板有不同的方法，但無(wú)論如何考驗(yàn)，作為一名CFO，只要沒(méi)有任何自肥行為，身正不怕影子斜，專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬，總能經(jīng)得起考驗(yàn)。”羅直說(shuō)。

　　劉恩有則提出了5大關(guān)鍵點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)很敏感，也需要穩(wěn)定，因此要想站穩(wěn)腳跟，第一步必須了解現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，了解每個(gè)人的特點(diǎn)，適當(dāng)時(shí)機(jī)可以通過(guò)局部換血的原則實(shí)施穩(wěn)定的戰(zhàn)略；2、及時(shí)找出企業(yè)的問(wèn)題所在，而且是大家都關(guān)心的問(wèn)題，找到切入點(diǎn)，快速加以解決，體現(xiàn)出自己的業(yè)務(wù)能力，得到大家的信任；3、規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提出改善的方案；4、體現(xiàn)出較高的職業(yè)素養(yǎng)，做事從股東及企業(yè)的利益出發(fā)，做事對(duì)事不對(duì)人；5、取得老板的信任是基本因素，但一味地想取得老板的信任并非明智之舉，重要的是從企業(yè)利益最大化出發(fā)。本版撰文白冬冬

　　做好企業(yè)內(nèi)控

　　“記得在一次求職面談時(shí)，一個(gè)老板問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題：是否愿意承擔(dān)稅務(wù)方面所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。我笑著回答：這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是我問(wèn)您才對(duì)。”滿(mǎn)向崑講起自己的這一段經(jīng)歷后說(shuō)，“其實(shí)說(shuō)起所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)遠(yuǎn)比個(gè)人大得多。”

　　滿(mǎn)向崑認(rèn)為，要保證CFO的職業(yè)安全，內(nèi)部的約束機(jī)制即企業(yè)內(nèi)控，是一個(gè)很好的防范措施；另外，做好企業(yè)預(yù)算，也是一個(gè)非常好的手段，“記得預(yù)算專(zhuān)家邢崢老師說(shuō)過(guò)，他在做財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，符合預(yù)算的支出，不需要他簽字，所以，在他擔(dān)任CFO時(shí)，企業(yè)找不到他的簽字。這當(dāng)然有些夸張，也有些逃避責(zé)任的意味，但你還是要說(shuō)，這是一個(gè)好辦法?？傊?，遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守企業(yè)制度、堅(jiān)持做人的原則，應(yīng)該說(shuō)，CFO還是職場(chǎng)里最安全的職業(yè)之一。”

　　羅直引述他的一個(gè)CFO朋友的自我保護(hù)法：“有些事情要盡量少知道的好，少給自己惹麻煩。最好的方法就是為老板設(shè)一財(cái)務(wù)秘書(shū)，這位財(cái)務(wù)秘書(shū)要符合三個(gè)條件：第一是老板的人，即老板信得過(guò)的人；第二是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士；第三是辦事牢靠之人。老板個(gè)人的私人賬務(wù)，一律由老板的財(cái)務(wù)秘書(shū)來(lái)處理，至于怎么處理，CFO不去過(guò)問(wèn)，老板財(cái)務(wù)秘書(shū)的賬目只要和公司正常的財(cái)務(wù)之間總數(shù)對(duì)接清楚了，保證公司正常的財(cái)務(wù)賬目清晰和健康，經(jīng)得起常規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)，盡一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人士之責(zé)任，主動(dòng)為自己設(shè)置一個(gè)信息盲區(qū)，對(duì)自己的職業(yè)安全非常有幫助。”

　　“也可以通過(guò)跳槽來(lái)保證職業(yè)安全。作為最直接與資本打交道的財(cái)務(wù)人員，尤其CFO在信息獲取到一定程度后，應(yīng)該主動(dòng)換一家企業(yè)，這是對(duì)自己的一種保護(hù)。5年左右在一家企業(yè)是比較佳的工作長(zhǎng)度，太長(zhǎng)了信息過(guò)于豐富，甚至老板也認(rèn)為你知道得太多了，太短了老板會(huì)認(rèn)為你職業(yè)穩(wěn)定度不夠。”羅直建議。

　　滿(mǎn)向崑的設(shè)想是：在一家企業(yè)無(wú)論如何要做滿(mǎn)一年，努力爭(zhēng)取做滿(mǎn)兩年，輕松自如做滿(mǎn)3年，不要超過(guò)5年。

　　周睿的看法有些不同：我想說(shuō)的是，CFO與企業(yè)的關(guān)系可以這樣來(lái)形容，皮之不存，毛將焉附？如果企業(yè)出現(xiàn)了重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人的職業(yè)生涯怎么會(huì)不受影響？作為一個(gè)職業(yè)CFO，應(yīng)該花多些時(shí)間，精挑細(xì)選一個(gè)好的老板、一個(gè)適合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)秀企業(yè)，簡(jiǎn)單做人、勤奮做事，用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)高度為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑一道財(cái)務(wù)防火墻，讓我們服務(wù)的企業(yè)持續(xù)成為業(yè)績(jī)優(yōu)秀和令人尊重的民營(yíng)企業(yè)。