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如何由利潤倒推成本
所謂倒推，就是采取由市場認(rèn)可的產(chǎn)品價格和事先確定的利潤目標(biāo)，逆向推算出成本費(fèi)用的控制指標(biāo)；硬逼，就是把倒推過來的成本細(xì)化為多個指標(biāo)，并具體落實到各個崗位，從成本中逼出利潤，逼出效益。
所謂“塊線點(diǎn)”，就是把全公司劃分為生產(chǎn)、經(jīng)營、三產(chǎn)、行政、項目等五大塊，引申出130條線，設(shè)置了8000多個控制點(diǎn)，每月初根據(jù)市場需求量、價格水平，確定當(dāng)月的產(chǎn)品銷售收入、利潤，倒推出成本費(fèi)用，向5大塊下達(dá)月度成本費(fèi)用計劃，各大塊以目標(biāo)成本這條主線，將生產(chǎn)成本分解到車間，車間細(xì)化到班組，班組量化到崗位，崗位再分解到個人，加大塊上的壓力，明確線上的責(zé)任，考核點(diǎn)上的指標(biāo)，形成了“以機(jī)臺保崗位，以崗位保班組，以班組保車間，以車間保公司”的工作格局，管理的核心由利潤轉(zhuǎn)向了成本。
責(zé)任編輯：vivien
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