出口企業(yè)：減少出口成本有三招

來源: 編輯： 2009/09/04 16:33:06　　字體：大小

　　主要從三個方面來減少企業(yè)的出口成本。

　　一是出口企業(yè)應(yīng)盡可能減少各環(huán)節(jié)成本。

　　企業(yè)應(yīng)著眼于多渠道降低原材料成本、調(diào)整內(nèi)外銷產(chǎn)品比例、改變生產(chǎn)經(jīng)營方式、優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用以抵消退稅率下調(diào)帶來的負面影響。具體來說，一些企業(yè)可以考慮將以往從國外采購的原材料改為在國內(nèi)采購的辦法，控制原材料的成本；一些涉及出口退稅率下調(diào)幅度較大產(chǎn)品的企業(yè)，可以適當(dāng)調(diào)整內(nèi)、外銷的比例，適當(dāng)從加工半成品逐漸向生產(chǎn)成品方向轉(zhuǎn)移，以充分享受出口退稅政策；生產(chǎn)非名牌產(chǎn)品且毛利率較低甚至微利的企業(yè)，可以將產(chǎn)品外銷改為半成品內(nèi)銷，嫁接國內(nèi)名牌企業(yè)，避免出口退稅率降低造成的損失；受到退稅率降低沖擊較大的企業(yè)，應(yīng)分析并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造，提高原材料利用率和產(chǎn)品技術(shù)含量，走品牌創(chuàng)新之路。

　　二是企業(yè)要嘗試改變自營出口，積極導(dǎo)入外貿(mào)出口代理制度。

　　外貿(mào)企業(yè)通過籌劃改制建立外貿(mào)代理制，實施企業(yè)轉(zhuǎn)型，可以降低外貿(mào)出口成本，強化產(chǎn)品出口管理。出口企業(yè)在簽訂出口貿(mào)易合同時，應(yīng)盡量避免遠期合同，改遠期出口合同為即期合同或短期合同，以規(guī)避遠期合同可能帶來的出口政策風(fēng)險。同時，大的企業(yè)集團還可以考慮把品牌打到國外去，在海外設(shè)立工廠或是直銷店，或者在國外注冊品牌，將產(chǎn)品在海外生產(chǎn)，在海外銷售。

　　三是企業(yè)要強化財務(wù)管理，努力增收節(jié)支。

　　企業(yè)可以通過對投資回報率、折舊成本、產(chǎn)品銷售量、現(xiàn)金流量、回報年限等項目的計算，加強會計核算，測算盈虧平衡點，采取各種手段降低生產(chǎn)成本，搞好盈虧平衡測算。特別是要強化現(xiàn)金預(yù)算控制，加強現(xiàn)金流管理，爭取出口退稅資金及時足額回籠。

責(zé)任編輯：文會計

上一篇：如何實施財務(wù)成本管理職能

下一篇：降低庫存的策略