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降低庫存的策略
企業(yè)總是不斷地尋求降低庫存的方法。這里從庫存作用的角度出發(fā)，討論降低庫存的基本策略和具體措施。如下表所示，基本策略指降低該種庫存所必須采取的行動，具體措施指如何降低由于采取基本策略可能帶來的成本增加，以及如何減少對該種庫存的需求。
降低庫存的策略
一、周轉庫存
由于平均周轉庫存等于Q/2,所以降低周轉庫存的基本策略很簡單，即減小批量Q.現在有一些日本企業(yè)可以做到周轉庫存只相當于幾個小時的需求量，而對于大多數企業(yè)來說，至少是幾周，甚至幾個月。但是，單純地減小Q而不在其他方面作相應的變化將是很危險的，有可能帶來嚴重的后果，例如，訂貨成本或作業(yè)交換成本有可能急劇上升。因此，必須再采取一些具體措施，尋找使訂貨成本或作業(yè)交換成本降低的方法。在這方面，日本企業(yè)有很多成功的經驗，如"快速換模法"等。利用一人多機、成組技術或柔性制造技術，即盡量利用"相似性"來增大生產批量、減少作業(yè)交換是另一種可以考慮的途徑。此外，還可盡量采用通用零件等。
二、安全庫存
安全庫存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時間提前訂貨，或訂貨量大于需求量而產生的。降低這種庫存所必須采取的行動也很顯然；訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限度。
這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：
?、俑纳菩枨箢A測。預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；
②縮短訂貨周期與生產周期，這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越?。?/p>
?、蹨p少供應的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現場管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲；
?、茉黾釉O備、人員的柔性。這種方法通過生產運作能力的緩沖、培養(yǎng)多面手人員等方法來實現。這種方法更多地用于非制造業(yè)，因為對于非制造業(yè)來說，服務無法預先儲存。
三、調節(jié)庫存
降低調節(jié)庫存的基本策略是盡量使生產速度與需求變化吻合。但這是一件說起來容易做起來難的事情。一種思路是想辦法把需求的波動盡量"拉平",針對性地開發(fā)出新產品，使不同產品之間的需求"峰"、"谷"錯開，相互補償；又如在需求淡季通過價格折扣等促銷活動轉移需求。
四、在途庫存
影響在途庫存的變量有兩個：需求和生產—配送周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，降低這種庫存的基本策略是縮短生產—配送周期?？刹扇〉木唧w措施一是標準品庫存前置，二是選擇更可靠的供應商和運輸商，以盡量縮短不同存放地點之間的運輸和存儲時間。還可利用計算機管理信息系統(tǒng)來減少信息傳遞上的延誤，以及由此引起的在途時間的增加。此外，還可以通過減少批量Q來降低在途庫存，因為Q越小，生產周期越短。
從上面可以看出，這4種庫存的不同降低策略實際上是相互關聯(lián)，相互作用的。因此在實際的庫存管理中需要全盤統(tǒng)籌，綜合考慮。
責任編輯：文會計
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