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“如果不增加成本,企業(yè)就能夠每年節(jié)省能源消耗,并從中產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益……”——企業(yè)家們的這一假想,將因為節(jié)能服務(wù)行業(yè)引入合同能源管理模式而得以成為現(xiàn)實。
所謂合同能源管理,即由專門的節(jié)能服務(wù)公司與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,向客戶提供能源效率審計、節(jié)能改造方案、設(shè)備采購、施工、運行維護(hù)等一條龍綜合服務(wù),同時提供服務(wù)所需資金,客戶見到節(jié)能效益后,實施合同能源管理的公司才從設(shè)備運行節(jié)省下來的費用中回收投資,獲得利潤。
合同能源管理這一“看上去很美”的節(jié)能模式眼下卻往往面臨“叫好不叫座”的困境。據(jù)了解,目前我國合同能源管理模式推廣面臨項目融資難、第三方核查缺失以及市場規(guī)范等困局。
合同能源管理在我國的發(fā)展時間不長,業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模偏小,融資難題格外突出。合同能源管理實質(zhì)是通過節(jié)能服務(wù)公司的第三方融資來撬動節(jié)能市場。項目運作之初,節(jié)能公司需先期提供啟動資金、設(shè)備及安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù),到后期才能回收獲得收益。
但據(jù)泰豪科技公司人士介紹:目前,我國的合同能源管理服務(wù)公司很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項目融資。“節(jié)能服務(wù)公司多為中小企業(yè),在金融系統(tǒng)尚未建立信譽(yù),而節(jié)能項目不像一般的建設(shè)項目能形成抵押物,銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸評估部門尚不熟悉合同能源管理業(yè)務(wù),因而很難獲得銀行貸款。”泰豪科技率先進(jìn)入合同能源管理領(lǐng)域,已有比較成熟的合同能源管理模式。
在節(jié)能效益回收時,節(jié)能效果的評估也是一道難題。國內(nèi)因為缺少獨立的第三方評估機(jī)構(gòu),因而實施的節(jié)能工程多為“看得見,摸得著”的。
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