站在多重交叉地帶的尤強，正在努力將這些交集轉換為獨特的職業(yè)優(yōu)勢。

　　在8月20日召開的2010年中國CFO年會上，中國信息安全技術有限公司（以下簡稱“CNIT”）CFO尤強憑借自身長達10年的海外資本運作和投資管理經驗在專題對話“外資企業(yè)及上市公司視角下的企業(yè)風險管理”討論中，給出了一個全面的回答。她認為，應該將企業(yè)成長與風險相聯(lián)系起來，把全面風險管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的位置上，加強識別事件及評估風險的能力，同時必要地設置與企業(yè)成長及回報目標相一致的風險承受度。

　　身為納斯達克上市公司的CFO，尤強除了負責企業(yè)的財務決策和管理控制之外，更重要的內容是幫助公司溝通資本市場。剛剛加入CNIT不久，熟諳美國資本市場的尤強憑借其干練的表達能力迅速加深了美國投資者對CNIT的印象。在尤強看來，CFO是公司和資本市場接軌的交集，要想成長為一個具有全球化視野的CFO，必須具備硬實力和軟實力，而判斷力和溝通能力是軟實力中最突出部分。

　　中美交集

　　當初，尤強在上海外國語大學經濟學專業(yè)畢業(yè)后，便加入到了美國銀行上海分行，任行長助理。不久深感專業(yè)知識不足的尤強辭去了工作，只身前往美國亞利桑那州大學攻讀工商管理碩士，主修金融。

　　值得一提的是，正是讀MBA期間的一段經歷改變了尤強的職業(yè)生涯。亞利桑那州大學專門為培養(yǎng)投資人才設立了一個學生基金，每一屆均選五個學生來管理這個基金，那年尤強以惟一一位女性的身份被選中，正是這段基金管理的經歷把她引入了投資行業(yè)。MBA畢業(yè)后，尤強先是在舊金山northern trust公司做基金管理。四年后，尤強加入硅谷的高科技企業(yè)——Sand hill資產管理公司，這家公司對中國市場的高度關注使得尤強開始加強和國內的聯(lián)絡。之后尤強直接擔任JLF資產管理中國區(qū)投資負責人，專門關注在美國上市的中國的股票。

　　“我覺得回國的時機到了，我的理念是要和公司一起去創(chuàng)造價值，而不是去搭順風車，后來我就發(fā)現(xiàn)了CNIT，這是一個非常好的公司，他未來的前景也非?？捎^，其價值是被低詁的。長期來講，像這種公司，我是可以和它一起創(chuàng)造價值的。”2009年初，尤強在投資者的舉薦下加盟CNIT出任CFO.CNIT是中國領先的地理信息（GIS）、公共安全和數(shù)字醫(yī)療信息化軟件提供商，2008年登陸美國納斯達克，目前市值達3.5億美元。

　　對華爾街有著深刻理解的尤強深知，長線投資事實上是一個巨大的奢侈品，“當前整個股票市場中，每一個季度，甚至每一個月都要評一次業(yè)績，它本來應該是一個馬拉松式的長跑，但現(xiàn)在游戲規(guī)則把它變成了短跑，所以大家都追著短線在投資。”

　　而這一次尤強確信，CNIT就是自己最好的一次長線投資。“結合幾方面的東西，一方面是中國和美國的結合，中國公司在美國上市，面對的是美國的資本市場。另一方面是企業(yè)和投資者的結合。我所處的是一個交集的范圍，中國文化和美國文化交集，在我這里是一個集合點，這是一個能把我的能力發(fā)揮得淋淳盡致的職務。”

　　投資與財務交集

　　談及10年的投資經歷對如今CFO角色的影響，尤強表示，這兩方面是相通的，往往可以相互促進。熟諳投資行業(yè)特征的尤強坦承，在投資行業(yè)里相當多的投資者是沒有管理過公司的，“如果一個投資者有深度的公司管理的經驗，就可以迅速地看到企業(yè)的本質。”

　　尤強進一步表示，“財務管理有不同的層面，有的是做賬的，更深一層的就是參與公司的戰(zhàn)略制定，若是有投資經驗的財務管理者，能更好的給戰(zhàn)略決策者提供有效信息。它的戰(zhàn)略最終體現(xiàn)在財務上是怎么樣的結果，股東的價值是增加還是減少的作用。”尤強再三強調，在公司制定戰(zhàn)略的時候最主要的考量還是創(chuàng)造股東價值。

　　在評估一家公司時，尤強也有自己的一套評估方式。在她看來，目前很多投資者常用的“建立一個財務模型，做一套財務模型的估計，然后評估出這家公司的價值”的方式只是一種工具，但不能把它作為主要的工具。尤強在評估投資價值時非常強調公司的軟實力，“對企業(yè)的判斷絕對不能局限在那一張財務模型上，你必須要看到管理層的思想高度和企業(yè)定位。很多東西是隱性的，這是無法用數(shù)據來表示的東西，而是一種判斷，而且很難用今天公司的現(xiàn)狀來判斷未來的情況。在衡量投資價值時有一些最關鍵的東西，比如公司管理團隊最核心的人員，分析他的瓶頸在哪里，瓶頸有多高，還有就是他用人的能力以及他的戰(zhàn)略頭腦。”

　　此外，尤常非常注重團隊的搭建能力。她認為，團隊是一個有創(chuàng)新能力，可以產生辦法的地方。“如果大家能在一起很團結的工作，那CFO的資源和能量就遠遠大于一個人的能量。”對于合作團隊的搭建，尤強強調把合適的人放在合適的位置上，并按照企業(yè)的價值觀去處理問題。此外她表示，非正式的溝通也是一種很好的方式，“我們公司的非正式溝通是很多的，有人過生日、升職、搬家啊什么的，都會有各種各樣的聚會。這種場合下的溝通是最有效的，它的信息是最真實的。”

　　在談及如何保證穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略的話題上，尤強十分強調對現(xiàn)金流的管理。“在不排除短期需要外部資金注入的情況下，目標是要讓它最終達到自給自足。在這種情況下，對內部運營的現(xiàn)金流管理非常關鍵，如果必須用外部資金時，是用銀行的借款，還是在公開市場上發(fā)債、發(fā)行股票？確定方向之后，便要設定其具體結構，而這些都是要有多方面考慮的。”

　　此外，對全球經濟動向有深刻判斷的尤強非?？粗貙π袠I(yè)的理解，“對于全球經濟動向的判斷是很重要的，要創(chuàng)造價值的話，并不能局限在一個行業(yè)里。如果能在不相關的行業(yè)里找到結合點，創(chuàng)造一個新的行業(yè)，這就是最厲害的價值創(chuàng)造方式。”

　　個體與群體的交集

　　事實上，除了擔任CNITCFO之外，尤強還有另外一個重要角色——中國海外上市企業(yè)協(xié)會副秘書長。

　　今年3月份，由瑞立集團、中國閥門、萬得汽車、CNIT等境外上市的企業(yè)組織發(fā)起成立的中國海外上市企業(yè)在香港注冊成立，作為協(xié)會發(fā)起方之一CNIT的代表人，尤強付出了很多努力，也對協(xié)會的未來充滿了期待，“協(xié)會將通過不同形式的、正式的和非正式的會議來分享經驗。”

　　談及協(xié)會成立的初衷，尤強表示，“中國在海外上市的公司有很多共同的需求，過去大家都比較分散，各顧各的，自己摸索自己的路。我們覺得現(xiàn)在很多公司都得出經驗來了，都很希望通過協(xié)會的方式來促進交流，借鑒經驗。特別是在美國市場的這些公司，怎么能夠讓美國的市場更好地認識中國企業(yè)的自身價值，怎樣把價值釋放出來，以及資本運作的一些經驗、交易的結構，這些都是可以分享經驗的。”

　　實際上，隨著中國經濟總量的不斷提升，越來越多的中國企業(yè)選擇了在海外上市，以突破長期制約公司發(fā)展的資金瓶頸和國際化進程。據不完全統(tǒng)計，截至目前為止，在海外資本市場上市的中國公司已達一千多家，市場價值超過6000億美元（4萬億人民幣）。然而在獲取資金的同時，由于文化上的差異、交流上的障礙、監(jiān)管上的不熟悉等諸多因素，中國公司往往比上市國（地域）本土公司遇到更大的風險、付出更高昂的代價以及獲得更低的市盈率。導致這些風險代價的根本且直接原因是與包括交易所、券商、律師、審計師、IR等中介機構交往過程中所體現(xiàn)出的信息不對稱，以及投資人對中國企業(yè)的陌生。而這些因素最終表現(xiàn)在中國公司的談判能力較弱，公司股票估值普遍偏低。毫無疑問，這是成立中國海外上市企業(yè)協(xié)會的最大動因。

　　對于協(xié)會成立的目標，尤強分析，一是降低上市、維護及融資費用，包括律師費用、審計費用、投資者關系費用、融資費用等，并為不同規(guī)模、類型的公司提供高性價比的中介服務的評價及推薦；二是為協(xié)會成員提供一個互相幫助、互相交流、互相合作的平臺，通過內部數(shù)據庫及信息港的建立，使協(xié)會成員及時了解資本市場的信息，并發(fā)揮“一方有難、八方支援”的功效，提升公司的抗風險能力，共同打造中國海外上市公司的品牌；三是為投資者提供了解中國海外上市公司的資信平臺，為協(xié)會成員擴展與海內外投資者交流的機會。