中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“兵裝集團(tuán)”）于1999年成立，2010年位居世界企業(yè)500強(qiáng)第275位。兵裝集團(tuán)從2006年開始就著手研究部署EVA考核工作，2007年正式將EVA納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。

　　兵裝集團(tuán)徐斌總經(jīng)理親自提出了“好字優(yōu)先，好中快進(jìn)”的指導(dǎo)思想，明確要求企業(yè)凡是不創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目堅(jiān)決不投，不創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不干，從指導(dǎo)思想上抑制企業(yè)不顧效益、不顧價(jià)值創(chuàng)造而盲目追求規(guī)模增長(zhǎng)的現(xiàn)象。兵裝集團(tuán)按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步推進(jìn)，注重實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，采取“三抓、三重、三提升”的“三三”法工作方式，在所屬企業(yè)中逐步推行了EVA考核。

　　三抓

　　●抓培訓(xùn)，加強(qiáng)宣貫，有效促進(jìn)管理理念的轉(zhuǎn)變。兵裝集團(tuán)具體采取了以下措施：一是分層次全方位組織培訓(xùn)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和集團(tuán)總部人員進(jìn)行培訓(xùn)，各企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)其內(nèi)部各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，對(duì)總經(jīng)理的培訓(xùn)，以灌輸EVA理念和講解EVA原理為主，輔之以國(guó)內(nèi)外運(yùn)用EVA的成功案例剖析；對(duì)集團(tuán)總部人員，以講解EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素為主；對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師，則以如何發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、如何運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、如何計(jì)算和報(bào)告EVA，以及在全面預(yù)算編制中如何體現(xiàn)EVA要求為主。三是自辦培訓(xùn)與專家講座相結(jié)合，除內(nèi)部自行組織培訓(xùn)外，兵裝集團(tuán)邀請(qǐng)了國(guó)資委綜合局領(lǐng)導(dǎo)給集團(tuán)總部全體員工做EVA專題講座，還邀請(qǐng)清華大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授為企業(yè)總會(huì)計(jì)師和骨干財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了EVA培訓(xùn)。

　　●抓制度，規(guī)范應(yīng)用，切實(shí)增強(qiáng)EVA考核的導(dǎo)向作用。兵裝集團(tuán)于2007年制訂下發(fā)了《兵裝集團(tuán)EVA考核試行方案》，其中明確了四個(gè)要求：一是將EVA正式納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，并作為兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者薪酬的依據(jù)之一；二是注重EVA考核的適用性和可操作性，簡(jiǎn)化了EVA計(jì)算辦法和考核方式，以便于企業(yè)理解和計(jì)算；三是要求各企業(yè)要層層傳遞EVA考核方式，使資本成本意識(shí)深入到企業(yè)內(nèi)部，充分發(fā)揮EVA促使企業(yè)改進(jìn)管理水平和提高價(jià)值創(chuàng)造能力的作用；四是采取循序漸進(jìn)的推進(jìn)方式，邊實(shí)踐邊改進(jìn)。2007年EVA占經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)重為5%，2008年起提高至15%.2010年，制訂下發(fā)了《兵裝集團(tuán)EVA考核實(shí)施細(xì)則》，將EVA占經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)重提高至30%，以期引導(dǎo)企業(yè)更加重視價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

　　●抓監(jiān)控，關(guān)注過程，確保EVA應(yīng)用落在實(shí)處。2007年開始，兵裝集團(tuán)將EVA納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控體系，按月對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)EVA實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括EVA的實(shí)現(xiàn)情況、EVA同比變動(dòng)情況以及EVA驅(qū)動(dòng)因素剖析，尤其是關(guān)注資本回報(bào)率、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資本周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的變動(dòng)情況，從中發(fā)現(xiàn)各企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中存在的問題和不足；按季度在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)上以《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績(jī)效看板》的形式對(duì)各企業(yè)EVA、△EVA進(jìn)行排名通報(bào)，以引起企業(yè)的高度重視；對(duì)EVA出現(xiàn)異常變化的企業(yè)提出預(yù)警通知并要求其限期整改。

　　三重

　　●重預(yù)算，以全面預(yù)算管理為起點(diǎn)，做好EVA事前控制。幾年以來，兵裝集團(tuán)建立起了國(guó)資委業(yè)績(jī)考核要求和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、總部資源配置預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算相結(jié)合、年度預(yù)算和三年滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理體系。兵裝集團(tuán)在預(yù)算編制中高度重視價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，避免企業(yè)不顧效益地盲目追求增長(zhǎng)率和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在年度預(yù)算編制中強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)EVA改進(jìn)效果，要求各企業(yè)△EVA必須為正、EVA率要比上年有所提高，同時(shí)還把上述EVA要求固化到全面預(yù)算編制軟件中，凡不符合上述EVA要求的企業(yè)，其預(yù)算將無法上報(bào)。

　　●重對(duì)標(biāo)，以加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理為抓手，力求EVA持續(xù)改進(jìn)。兵裝集團(tuán)一直致力于建立和健全以價(jià)值創(chuàng)造為核心的對(duì)標(biāo)管理體系，通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)以及對(duì)標(biāo)企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù)的比較分析，總結(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。目前，兵裝集團(tuán)每年向各企業(yè)下發(fā)EVA和EVA率對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值，并要求各企業(yè)對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值進(jìn)行自評(píng)價(jià)，按季度上報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)分析報(bào)告，指導(dǎo)企業(yè)抓住EVA對(duì)標(biāo)中存在的關(guān)鍵問題和內(nèi)部管理“短板”，實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí)，集團(tuán)總部定期對(duì)各企業(yè)對(duì)標(biāo)改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于差距較大的企業(yè)，將發(fā)出預(yù)警通知或限期整改令，督促其制定和實(shí)施切實(shí)可行的改進(jìn)方案。此外，兵裝集團(tuán)還將EVA對(duì)標(biāo)改進(jìn)情況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)達(dá)到行業(yè)良好水平以上的企業(yè)給予加分鼓勵(lì)，對(duì)未達(dá)到行業(yè)良好水平的企業(yè)給予扣分懲罰。

　　●重考核，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為手段，強(qiáng)化EVA目標(biāo)牽引。在推行EVA考核過程中，兵裝集團(tuán)對(duì)企業(yè)EVA實(shí)施“兩段式考核”，將EVA考核從“重預(yù)算執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行并重”；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程監(jiān)控，將EVA考核從“秋后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;過程幫促”；完善分類考核與單列監(jiān)控機(jī)制，將EVA考核從“單一標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;共性標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合”；加大研發(fā)投入考核力度，將業(yè)績(jī)考核從“重眼前利益”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”；設(shè)立運(yùn)行質(zhì)量附加條件，將業(yè)績(jī)考核從“重經(jīng)濟(jì)規(guī)模”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;重運(yùn)行質(zhì)量”。通過EVA考核的目標(biāo)牽引，引導(dǎo)企業(yè)從“重短期目標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造”，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　三提升

　　●提升集團(tuán)管控能力，推行財(cái)務(wù)集中管控模式，為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定體制基礎(chǔ)。幾年來，兵裝集團(tuán)不斷加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式建設(shè)，逐步建立起以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略（Strategy）為牽引，以優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源（Resource）為核心，以有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（Risk）為重點(diǎn)，以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值（Value）為目標(biāo)的“SRRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式。在該模式指導(dǎo)下，兵裝集團(tuán)近幾年陸續(xù)推行了資金集中管理、財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、總會(huì)計(jì)師集團(tuán)委派、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)統(tǒng)一代理、財(cái)務(wù)資源集中配置等一系列措施，這些措施在實(shí)踐中取得了明顯成效，既發(fā)揮了集團(tuán)資源整合優(yōu)勢(shì)，又激發(fā)了各企業(yè)積極性，在確保國(guó)有資本保值增值的同時(shí)，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展，保軍能力大幅提升，運(yùn)行質(zhì)量逐年改善，集團(tuán)對(duì)企業(yè)控制力明顯提高。“SRRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定了堅(jiān)實(shí)的體制基礎(chǔ)，該模式榮獲國(guó)防科技工業(yè)2008年度管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　●提升成本控制能力，創(chuàng)新降本增效工作體系，為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定組織基礎(chǔ)。兵裝集團(tuán)始終將提升成本競(jìng)爭(zhēng)能力作為一項(xiàng)常抓不懈的重要工作，大力開展“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”，積極打造降本增效工作體系。通過推行“面向成本的設(shè)計(jì)方法”，致力于依靠設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本；通過推行《質(zhì)量成本管理規(guī)范》，致力于依靠質(zhì)量改進(jìn)降成本；通過推行精益生產(chǎn)和精益管理，致力于依靠效率提升降成本。兵裝集團(tuán)編撰并推行了《成本領(lǐng)先三十六招》，為企業(yè)提供了降本增效方法體系。通過上述工作的開展，兵裝集團(tuán)初步形成了各部門、各企業(yè)合力降本增效的工作體系。2007～2009年，兵裝集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)降本52.5億元。集團(tuán)上下合力推進(jìn)降本增效工作機(jī)制的建立和完善，為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

　　●提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力保駕護(hù)航。為加強(qiáng)投資、擔(dān)保、抵押、質(zhì)押、對(duì)外借款等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，兵裝集團(tuán)先后制定了《成員單位信貸規(guī)?？刂妻k法》、《成員單位固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目自籌資金能力評(píng)估制度》、《成員單位三年資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案》、《成員單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估辦法》等制度，并重新修訂完善了《兵裝集團(tuán)擔(dān)保管理辦法》、《兵裝集團(tuán)借款管理辦法》。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制的不斷完善，有效控制了投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力起到了保駕護(hù)航作用。

　　重要關(guān)系處理

　　1履行保軍報(bào)國(guó)使命與提升價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)系

　　作為大型軍工集團(tuán)，兵裝集團(tuán)須努力加大軍工資產(chǎn)投入，不斷增強(qiáng)保軍能力。但作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)企業(yè)，軍工資產(chǎn)也要提高價(jià)值創(chuàng)造能力，當(dāng)然在EVA考核中應(yīng)與民品資產(chǎn)區(qū)別對(duì)待。兵裝集團(tuán)采取的辦法是：對(duì)保軍企業(yè)同樣考核EVA，而且指標(biāo)權(quán)重與民品企業(yè)相同，但在EVA指標(biāo)的計(jì)算方法上，對(duì)軍工資產(chǎn)部分采取了降低資本成本率要求、對(duì)當(dāng)年新增軍工資產(chǎn)投入三年后再考核EVA等一系列措施，以期實(shí)現(xiàn)履行保軍報(bào)國(guó)使命與增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力的有機(jī)結(jié)合。

　　2實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與培育長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)系

　　如何避免企業(yè)的短期行為是成為推行EVA考核急需解決的問題。兵裝集團(tuán)在這方面進(jìn)行了一些探索，如對(duì)企業(yè)超過基準(zhǔn)要求的研發(fā)投入視同利潤(rùn)總額增加考核利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)在重大基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并嘗試引入業(yè)績(jī)追溯問責(zé)制，通過對(duì)前任或前幾任企業(yè)負(fù)責(zé)人決策行為對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，來追溯獎(jiǎng)勵(lì)其決策行為或追究其決策責(zé)任，以此影響企業(yè)當(dāng)期負(fù)責(zé)人的決策行為，使其致力于長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力的培育。

　　3保持較快發(fā)展速度與提升價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)系

　　兵裝集團(tuán)按照“好字優(yōu)先，好中快進(jìn)”的指導(dǎo)思想推進(jìn)EVA考核，要求企業(yè)在發(fā)展中既要堅(jiān)定不移地突出一個(gè)“好”字，使“好”字真正體現(xiàn)到發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)到結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、質(zhì)量效益的提高上，體現(xiàn)到自主創(chuàng)新能力的提升、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)上，同時(shí)，在確保“好”的前提下，保持高于行業(yè)平均水平、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較快增長(zhǎng)速度。如今，兵裝集團(tuán)已逐步走出了一條質(zhì)量效益與速度規(guī)模相協(xié)調(diào)、內(nèi)涵式發(fā)展與外延式增長(zhǎng)相統(tǒng)一、質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造能力同步提高的科學(xué)發(fā)展之路。

　　三年來，兵裝集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念發(fā)生了積極變化。2010年1～8月，兵裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)EVA為50.3億元，同比增長(zhǎng)44.6%，實(shí)現(xiàn)EVA率為4.83%，同比提高0.62個(gè)百分點(diǎn)。