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企業(yè)成本管理原則與方法

來(lái)源: 張艷艷 編輯: 2011/02/28 10:53:49  字體:

  企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關(guān),還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重 要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,提高我國(guó)企業(yè) 在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話(huà)題。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)在成本管理方面取得了顯著成就,如班組經(jīng)濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”等,都體現(xiàn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作者為成本管理所做出的貢獻(xiàn)。但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的成本管理還存在著較大差距,在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問(wèn)題。本文就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策措施。

  一、我國(guó)企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題

  1、員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長(zhǎng)期以來(lái),人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差:把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

  2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容上看,只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理,而忽視了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理;從經(jīng)營(yíng)過(guò)程上看,企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理,而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理;從空間范圍上看,只注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理,而忽視對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益,不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理,而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

  3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本,是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo),也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故障成本)。一般而言,預(yù)防成本發(fā)生于研究開(kāi)發(fā)階段,鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段,而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷(xiāo)階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的,質(zhì)量意味著成本,如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性,割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系,片面強(qiáng)調(diào)成本的降低,而忽視了對(duì)產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理,成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價(jià),降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本,同時(shí)也增加了外部故障成本,更重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依賴(lài)程度,削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

  4、成本管理方法落后。我國(guó)企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn),對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠,缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè)大部分采用品種法和分步法,采用分批法的企業(yè)不足6%,而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品,廠方也可以高效益地保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,在我國(guó)企業(yè)中也有使用。但是,先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。

  二、成本管理的原則

  1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類(lèi)材料消耗均要建立明確的標(biāo)準(zhǔn),將成本管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,即無(wú)論是管理人員還是生產(chǎn)人員均應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障,即在成本管理時(shí)有據(jù)可依、有章可循,杜絕成本管理中的個(gè)人主義及隨意性,以確保成本管理的措施長(zhǎng)期有效地實(shí)施。

  2、管理措施現(xiàn)實(shí)化。管理措施現(xiàn)實(shí)化是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體問(wèn)題具體分析,采取相應(yīng)的具體措施,合理地控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。管理措施現(xiàn)實(shí)化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化,它會(huì)隨著市場(chǎng)格局的變化而變化,也會(huì)隨著企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實(shí)施并不是一成不變的,而是靈活運(yùn)用,具體問(wèn)題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有的放矢,才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

  3、權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切身利益相結(jié)合,使他們不僅在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實(shí)施。

  這樣才能調(diào)動(dòng)成本管理各相關(guān)人員的積極性,才能在成本管理中收到節(jié)約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費(fèi)的 管理效果。

  4、點(diǎn)面相結(jié)合。點(diǎn)面相結(jié)合是指在成本管理中將重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合,全面管理中要突出重點(diǎn),重點(diǎn)管理中要體現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。重點(diǎn)管理是指在成本管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié),即在成本管理中要有所側(cè)重,成本管理的投入不能平均主義,要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的各個(gè)環(huán)節(jié),不留成本管理的死角與漏洞。

  三、成本管理的現(xiàn)實(shí)路徑

  1、統(tǒng)一全員成本管理意識(shí),增強(qiáng)全員成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育,并通過(guò)建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制,增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念,激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性,使得人人關(guān)心和支持成本管理工作,人人參與成本管理工作。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方法的培訓(xùn),提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心,成本管理素質(zhì)全面提高,才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性,激發(fā)出有效的成本管理行為,并使之成為持久、自覺(jué)的行動(dòng)。

  2、完善成本管理基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開(kāi)支、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等原始記錄的填制、審核、 傳遞和保管制度,制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額,并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂,建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤(pán)點(diǎn)制度,完善計(jì)量檢測(cè)設(shè)施,嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度,使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

  3、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法,將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC 管理法、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等,應(yīng)用到成本管理工作中,使成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分 析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前后銜接的有機(jī)整體,使成本管理從被動(dòng)型、算賬型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。

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