全面預算實務：內部結算價格的探討

來源: 互聯網編輯： 2011/08/12 11:02:10　　字體：大小

　　內部結算價格是企業(yè)內部各預算執(zhí)行主體之間相互提供產品或勞務而相互結算或相互轉賬時，使用的價格標準。在實際操作過程中，內部結算價格一般是一個動態(tài)的過程，在一定區(qū)間時間是靜態(tài)的。

　　一、內部結算價格制定的意義

　　內部結算價格的意義有利于明確各預算執(zhí)行主體的經濟責任，客觀評價各預算執(zhí)行主體的工作業(yè)績，正確決策各預算，調動各預算執(zhí)行主體積極性，增強約束。內部結算價格，在一個企業(yè)是最受爭議的。在一般的單體公司，如果各個是時事業(yè)部制或者部門制，就牽涉到對于部門或者事業(yè)部的考核；如果是單體的法人實體，就牽涉到對于公司的評價和投資回報分析；如果是經費單位或者提供供公用性質的水電氣單位，內部結算價格制定就牽涉公平對待核算實體的經營管理水平。筆者就曾經做過一個集團，搞化工的，共百來家公司，所有的物料、氣體、熱氣均是封閉式以管道從這個企業(yè)輸送到那個企業(yè)，我的產品就是你的原料，可能你的廢氣就是我的原料，大的一個化工聯合實體，你中有我，我中有你。但是各個單位最不滿意的就是內部結算價格。

　　二、內部結算價格的制定原則

　　內部結算價格的制定原則，首先強調公允性，盡可能反映產品或勞務的實際消耗水平，使買賣雙方均感到公平合理；其次考慮目標一致性：合理的內部結算價格應能保證整體預算目標最大化實現，使整體利益、局部利益協調一致，再次在自主性，適當的分權、授權，可激發(fā)各預算執(zhí)行主體的積極性、能動性，因此應盡可能由當事人各方自主確定內部結算價格；最后，站在整個價值鏈的基礎上，作為集團企業(yè)，要充分考慮到集團企業(yè)的產業(yè)鏈的重要程度，酌情調整。

　　三、內部結算價格的選擇

　　內部結算價格可以從以成本為依據、以市場價格為依據、以協商平衡為依據三方面出發(fā)，來制定，各有倚重。

　　以成本為依據的內部結算價格，包括實際成本定價法、標準成本法、成本加成定價法。實際成本法是以提供方的實際消耗為定價依據，優(yōu)點是簡便易行，缺點是依次定價，提供方的工作成績或缺陷會全部轉嫁給接受方，不利于計利于約束作用的發(fā)揮，一般不宜采用。標準成本定價法是以提供方的標準消耗（標準全部成本或標準變動成本）為定價依據，可將管理和核算工作結合，避免責任不明。成本加成定價法是在產品成本基礎上加上一定利潤作為定價依據，可使供給方的利益得到一定體現，具有激勵作用。

　　以市價為依據的內部結算價格，是以公開市場上的產品或勞務價格作為內部價格，適用于能對外銷售產品及從市場上購買產品的較高層次的預算執(zhí)行組織。

　　其它形式的內部結算價格包括雙重價格和協商價格。其中雙重價格是以企業(yè)內部轉出和接受產品或勞務的雙方分別采用不同的內部結算價格，又分雙重市場價格和雙重成本價格，雙重價格可滿足供需雙方對價格的不同需求，調動雙方積極性，但會導致企業(yè)總利潤與部門分利潤之和有差異，給決策、分析帶來不便，還會掩蓋各責任中心的低效行為。協商價格是以雙方本著公平、自愿的原則，協商達成的價格，是準市場價格，一般介于市場價格和成本價格之間，有利于企業(yè)整體利益最大化的實現。

　　四、內部結算價格制定的原則

　　以成本為依據合以市場為依據的內部結算價格各有利弊。以成本為依據的內部結算價格，基礎資料易獲得，且較穩(wěn)定。以市價為依據的內部結算價格獲取資料需付出較大代價，且市價波動性大。在不同的內部環(huán)境條件下，兩類價格均有可能導致預算執(zhí)行主體的職能失調，相對而言，市價更具挑戰(zhàn)性，更能刺激雙方的市場競爭意識。在預算執(zhí)行過程中，內部結算價格制定方法的選擇應結合企業(yè)自身實際情況而定。單位基礎管理薄弱，采用分步式流水作業(yè)的生產方式，大多數中間產品或勞務均屬非標準產品，可采用以成本為依據的內部結算價格。單位基礎管理較扎實，有較穩(wěn)定的市場價格可依，應盡可能采用以市價為依據的內部結算價格。

　　五、內部結算價格的制定方法

　　內部結算價格制定包括歷史類比定價法、橫向類比定價法、計劃成本定價法、成本加成定價法、目標成本定價法、協商成本定價法、倒推成本定價法。

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