網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)環(huán)境下的全面預算管理

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2011/08/18 11:31:52　　字體：大小

　　全面預算管理，借助先進的計算機技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理的信息化，成為企業(yè)進行內(nèi)部管理控制的必然選擇。NC全面預算管理涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務(wù)等各個方面，具有“全面、全額、全員”的特征。

　　企業(yè)的經(jīng)營管理管理工作始于預算的編制，結(jié)束于預算的執(zhí)行分析。預算管理系統(tǒng)為企業(yè)預算的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個平臺。

　　全面預算的周期

　　長期計劃：企業(yè)未來3-5年的總體規(guī)劃，為企業(yè)描繪出未來經(jīng)營發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略思想。

　　中期計劃：從年度計劃到季度、月計劃，具體指導企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的經(jīng)營活動能夠沿著預算管理軌道科學合理地進行。

　　短期預測：以前期實際情況或其它數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各種算法模型實現(xiàn)對未來一段時期內(nèi)（旬、周、天）的預期和展望。

　　預算體系的建立

　　銷售起點型：適合于可以以銷售情況調(diào)整生產(chǎn)能力的企業(yè)，比如家電、電子、服裝等行業(yè)。以利潤/銷售額為企業(yè)全面預算的起點，分解生成其他相關(guān)計劃預算。

　　生產(chǎn)起點型：適合于以生產(chǎn)能力為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)能力不便于以外部情況作重大調(diào)整的企業(yè)。比如冶金、化工、電信等行業(yè)。以生產(chǎn)計劃為全面計劃/預算的起點，分解生成其他相關(guān)計劃預算。

　　專項起點型：適合于承接項目，比如建筑施工、項目型軟件企業(yè)等。以項目總計劃為起點，分解生成子項目進度計劃，再根據(jù)子項目進度計劃分解生成其他相關(guān)計劃預算。

　　預算編制的方式

　　自上而下：就是由集團預算編制委員會先制定出總的計劃，然后逐層分解到各單位，各部門。各單位對計劃進行相應(yīng)的調(diào)整后，再進行匯總。

　　自下而上：就是由各單位、部門負責人先編制計劃，然后匯總生成總的計劃。集團預算編制委員會針對匯總計劃進行調(diào)整后，再形成各單位的計劃。