管理中的五“勿”

來源: 價(jià)值中國編輯： 2011/09/08 10:52:54　　字體：大小

　　1.利而勿害

　　主管要給予員工利益，而不要損害他們的利益。著名的帕累托改進(jìn)原則里面的內(nèi)容是，讓一部分人獲利，同時(shí)不損害其他人的利益。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里就應(yīng)該遵循這個(gè)原則。即便在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中會(huì)不可避免的讓某部分成員利益受損，但作為主管應(yīng)該思考的是如何補(bǔ)償員工受損的利益。

　　2.成而勿敗

　　主管應(yīng)該讓員工成功，而不是讓員工失敗。這里主要是對員工的一個(gè)培育和指導(dǎo)的作用。失敗雖然會(huì)讓員工成長，但同樣的，失敗也會(huì)讓員工失去信心。在日常工作中，主管不要忽略了對員工培養(yǎng)的作用，幫助員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在相關(guān)工作技能上進(jìn)行培養(yǎng)。在員工執(zhí)行過程中，如果員工遇到困難，要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。員工的成就感會(huì)提升歸屬感和自信心，對企業(yè)和員工都是有利無害的行為。

　　3.與而勿奪

　　要給予員工實(shí)惠，而不是進(jìn)行掠奪。一些主管會(huì)常常有一些私心，為了自己的發(fā)展去掠奪員工的成績，將所有功勞歸咎于自己，忽視了員工。其實(shí)這種想法的主管忽略了自己的發(fā)展是和部屬息息相關(guān)的，一個(gè)主管的成績不在于主管個(gè)人貢獻(xiàn)多少，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度。在工作中，要給予員工實(shí)惠和便利，讓員工創(chuàng)造績效，進(jìn)而整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效提升，主管的未來自然也會(huì)一帆風(fēng)順。

　　4.樂而勿苦

　　讓員工要快樂的工作，而不要讓他們滿懷痛苦。人在快樂的時(shí)候，所想的內(nèi)容往往都是積極正面的，工作積極性和創(chuàng)新思維都會(huì)提升，相反，人如果是痛苦的，就會(huì)是負(fù)面思想，更容易走入極端。最常見的是如果一個(gè)人被主管批評而導(dǎo)致不開心，在工作時(shí)就會(huì)漏洞百出。如何讓員工快樂？給予員工一定施展的空間，能夠尊重員工的想法，即便不贊同，也要進(jìn)行溝通，而不是武斷的拒絕?？鞓返墓ぷ鞑皇且粋€(gè)口號(hào)，應(yīng)該是為員工營造一個(gè)真正快樂的氛圍。

　　5.喜而勿怒

　　主管應(yīng)該讓員工喜歡，而不是讓員工對其產(chǎn)生憤怒。除了能力，主管還應(yīng)該具備極強(qiáng)的個(gè)人素養(yǎng)和性格魅力，讓員工能夠不由自主的產(chǎn)生敬仰、喜歡的感覺。而缺乏個(gè)人魅力的主管，在日常工作中依靠權(quán)利來領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)讓員工產(chǎn)生憤怒。個(gè)人魅力是一種氣質(zhì)，能夠潛移默化的影響他人的情感和活動(dòng)，管理技能可以模仿出來，但個(gè)人魅力是由內(nèi)而外所表現(xiàn)出來，很難被模仿。擁有強(qiáng)烈個(gè)人魅力的主管，會(huì)讓員工不由自主的結(jié)合成一個(gè)整體。

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