“管理會(huì)計(jì)需要具有全局視角、戰(zhàn)略高度和預(yù)算定位3種素養(yǎng)。”從一名企業(yè)CFO成長(zhǎng)為企業(yè)總經(jīng)理的中航工業(yè)深圳天馬總經(jīng)理劉靜瑜，在管理會(huì)計(jì)方面有自己的心得。她認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)需要胸懷全局，需要站在戰(zhàn)略的高度。

　　此外，也不能忽視財(cái)務(wù)技能知識(shí)的積累。“需要精通財(cái)務(wù)分析、成本核算，能分析公司盈利能力、評(píng)估投入產(chǎn)出，最終要做到引領(lǐng)公司不斷尋求目標(biāo)客戶、目標(biāo)產(chǎn)品、創(chuàng)建及優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式，并帶動(dòng)公司盈利以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”劉靜瑜說(shuō)。

　　全局觀是必備條件

　　管理會(huì)計(jì)要能夠深刻分析企業(yè)存在的問(wèn)題。“任何優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷解決問(wèn)題、提升自己，企業(yè)存在的任何問(wèn)題都會(huì)或多或少影響企業(yè)的績(jī)效，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。”劉靜瑜認(rèn)為，企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題包括管理（組織、機(jī)制、流程）、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，而管理會(huì)計(jì)需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行分析、思考，并提出建議。

　　無(wú)論組織、機(jī)制、流程、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)的良性發(fā)展。“組織架構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不清晰、管理缺位，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多問(wèn)題。而機(jī)制有問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃滯后，新品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，甚至成本浪費(fèi)嚴(yán)重。流程設(shè)計(jì)不完善，繁瑣、適用性不強(qiáng)，在流程中的人找不到方向，導(dǎo)致績(jī)效差甚至無(wú)人執(zhí)行。”在劉靜瑜看來(lái)，這些都與管理會(huì)計(jì)密切相關(guān)。

　　此外，劉靜瑜認(rèn)為，如果企業(yè)文化停留在字面上，團(tuán)隊(duì)將沒(méi)有凝聚力，要樹立群策群力的企業(yè)價(jià)值觀；業(yè)務(wù)脫離市場(chǎng)，企業(yè)抓不住機(jī)會(huì)，客戶管理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃及策略，新品開(kāi)發(fā)力度也會(huì)不夠；管理者勝任力不足，本位、經(jīng)驗(yàn)、短視，人才培養(yǎng)無(wú)法匹配到發(fā)展規(guī)劃，核心員工大量流失，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　立足點(diǎn)在于價(jià)值

　　管理會(huì)計(jì)要有戰(zhàn)略高度。“一 般的管理會(huì)計(jì)對(duì)于戰(zhàn)略主題關(guān)注的比較多，即管理增長(zhǎng)、管理盈利、提升效率、資源保障方面，但對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)及支持保障系統(tǒng)關(guān)注的較少。”劉靜瑜認(rèn)為，一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)，需要關(guān)注每個(gè)方面，包括核心團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力、組織和結(jié)構(gòu)、機(jī)制、企業(yè)文化等支持體系。

　　從管理方面來(lái)看，企業(yè)的組織建設(shè)需要以整體利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，適合公司業(yè)務(wù)，快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。

　　同時(shí)，需要建立市場(chǎng)預(yù)測(cè)機(jī)制、客戶與產(chǎn)品決策機(jī)制、資源保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。需要設(shè)計(jì)達(dá)成客戶需求，在合理管控風(fēng)險(xiǎn)的前提下盡可能減少節(jié)點(diǎn)，砍掉一切不能增值的流程。

　　預(yù)算定位成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　從預(yù)算定位來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)要做好資源配置、理清業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)部門找到關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵業(yè)務(wù)，找到合理的商業(yè)模式與盈利模式，幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造核心競(jìng) 爭(zhēng)力。

　　“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算對(duì)接，管理會(huì)計(jì)的參與非常重要。”劉靜瑜說(shuō)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境（內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析、利益相關(guān)者分析）、系統(tǒng)規(guī)劃（市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、供應(yīng)鏈規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、人力規(guī)劃、資源配置）。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算。其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、供應(yīng)鏈預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、人力預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。投資預(yù)算包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算、對(duì)外投資預(yù)算。

　　目前，管理會(huì)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題是對(duì)業(yè)務(wù)的理解和分析不夠深入，僅是金額、項(xiàng)目的分析，局限于設(shè)計(jì)報(bào)表、填寫報(bào)表、匯總報(bào)表、報(bào)送報(bào)表。“這就需要每個(gè)系統(tǒng)都相應(yīng)配備管理會(huì)計(jì)，所有資源配置以業(yè)務(wù)規(guī)劃為基礎(chǔ)。每年業(yè)務(wù)變化大的公司、新公司、新業(yè)務(wù)，采用零基預(yù)算。同時(shí)，預(yù)算不代表絕對(duì)的資源，持續(xù)地動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品，尋找機(jī)會(huì)、做出選擇。”劉靜瑜如是說(shuō)。