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企業(yè)財務管理人本化設計的基本要求
傳統(tǒng)企業(yè)財務管理往往是資本化的，但與當今社會以人為本發(fā)展潮流相對應的應該是財務管理人本化。企業(yè)財務管理人本化設計應以人性理論、以人為本理論、需要理論、激勵理論、柔性理論、和諧理論等為指導，逐步實現(xiàn)財務管理對象人本化、財務管理目標人本化以及財務管理方式人本化。
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傳統(tǒng)企業(yè)財務管理對象往往是資金或者資本，見錢不見人。企業(yè)財務管理作為一種重要的管理，遵循管理的一般性基本原理，即其管理對象既包括資金，也包括人以及各種“財務關系”。人是財務管理的主體和客體，由人分析和識別財務風險從而安排和實施財務管理活動，被安排從事財務活動的行為主體也是人，因此，財務管理活動本質上是對人的財務活動的管理。因此，人是企業(yè)財務管理的核心，人本化的財務管理則更凸顯人的因素，可以將人本化財務管理的對象概括為人。人本化財務管理要求財務管理人員要研究人、理解人、尊重人，將心比心，通過深入被財務管理者的內心世界，借助心靈、感情、理解和尊重的力量，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。人本化財務管理還要求塑造新的財務管理觀念，側重于依靠正確的財務思想觀念和財務道德規(guī)范幫助被管理者塑造高尚財務精神，凈化人的財務心靈，使企業(yè)全體員工樹立正確的財務管理觀念，從心理上接受企業(yè)財務管理規(guī)范，并能夠持久抗衡各種不良干擾。
（二）財務管理目標人本化
傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標是企業(yè)利潤最大化或者企業(yè)價值最大化。這樣的財務管理目標還是側重于企業(yè)利益或者股東利益，以這樣的目標為導向容易使企業(yè)急功近利，為實現(xiàn)財務管理目標而忽略其他方面，特別是忽視員工利益。筆者認為，財務管理目標人本化是在傳統(tǒng)財務管理目標的基礎上實現(xiàn)以下目標：實現(xiàn)企業(yè)財務利益與個人財務利益的平衡；發(fā)揮企業(yè)員工財務主觀能動性；實現(xiàn)財務管理規(guī)范的統(tǒng)一性和現(xiàn)實的多樣性的平衡。為實現(xiàn)上述財務管理目標人本化要求，應做好以下工作：一是尊重員工的價值，主要體現(xiàn)在對員工創(chuàng)造的價值給予公平的財務回報。二是在財務政策上支持特殊崗位的設立。企業(yè)的財務管理制度規(guī)范是針對群體共有特性制定的，并未全面考慮部分員工的特殊性，采用統(tǒng)一的財務管理制度針對不同崗位的員工的特殊問題和特殊矛盾，必然會出現(xiàn)削足適履的現(xiàn)象。因此，應當在企業(yè)制訂一些特殊崗位財務管理政策，致力于支持有特殊才能和貢獻的員工，充分體現(xiàn)他們的個性和價值。
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傳統(tǒng)企業(yè)財務管理側重于通過制定企業(yè)財務管理制度等外在形式的標準和尺度約束人的財務行為，而企業(yè)財務管理人本化在財務管理方式上注重人的心理，將人本主義思想運用于企業(yè)財務管理工作中，因此需要將柔性財務管理管理作為財務管理人本化的一種實現(xiàn)方式。柔性財務管理屬于人本管理理論的范疇，它是在人本管理思想指導下的一種財務管理手段和方法，運用人的心理和行為規(guī)律，采用激勵手段和非強制方式在企業(yè)員工內心產生說服力，采用心理溝通、說服教育、尊重理解等情感方式影響員工財務行為主體意識，從而使員工自覺協(xié)同實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。因此，需要采取柔性財務管理的方式將財務管理管理手段逐步趨于內化，使員工感到欣慰和受到激勵，并對自己和企業(yè)的發(fā)展充滿信心。
【我要糾錯】 責任編輯：佳佳
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