不久前，打開電視機，看到中央電視臺關(guān)于“阿里巴巴”首席執(zhí)行官馬云的訪談，馬云聊到了“唐僧團隊”的組織概念時，我即聯(lián)想到了我們審計組開展審計工作。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會公眾對審計期望值的不斷提升，實現(xiàn)審計轉(zhuǎn)型適應(yīng)形勢發(fā)展已成必然趨勢，而把審計組打造成一個高效率高質(zhì)量的工作團隊已成為推進當(dāng)前審計工作轉(zhuǎn)型的一個重要環(huán)節(jié)。

　　讀過《西游記》的人們都知道，這本書的作者一定是洞悉了人性的圣哲，你看他刻畫了取經(jīng)團隊中唐僧師徒四種不同的性格特征，分別象征著近乎完美型的唐僧，充滿力量型的孫悟空，幽默活潑型的豬八戒，穩(wěn)重平和型的沙僧，他們面對九九八十一種困難，由于性格類型對困難的理解和反映也各有差異，但就是這么一個綜合體最終齊心協(xié)力戰(zhàn)勝了九九八十一種困難，終于到達西天取回了真經(jīng)。顯然這是一個成功的“團隊”。

　　筆者通過對這個團隊的深入分析，發(fā)現(xiàn)這個團隊具有幾個十分明顯的成功因素值得我們在組建審計組時借鑒。

　　審計組長應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：

　　一是能目標(biāo)明確、善定愿景。唐僧從一開始，就為這個團隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。同樣一個審計組，也應(yīng)選擇這樣的人做審計組長，審計組長的最重要的職能就是領(lǐng)導(dǎo)和組織審計組成員開展審計工作，只有他自己堅定不移地執(zhí)行審計方案，以身作則，不怕困難，才能更好地實現(xiàn)審計項目的目標(biāo)。

　　二是能合理分工、突出專長。在唐僧這個團隊中，唐僧給每個成員都有專門的工作任務(wù)分配，孫悟空主要降妖伏魔，豬八戒主要探路化緣，沙和尚主要負責(zé)行李，這個分配模式非常適應(yīng)每個人的能力特長。作為審計組長也應(yīng)當(dāng)在了解審計組成員特長的基礎(chǔ)上合理分工，充分發(fā)揮審計組成員的特長，如精通財務(wù)的主要用于對被審計單位財務(wù)收支方面的審計，精通計算機的主要用于開展對被審計單位數(shù)據(jù)分析等。

　　三是能注重質(zhì)量、嚴(yán)格把關(guān)。在唐僧這個團隊中，追求完美是唐僧優(yōu)先考慮問題的一個重點，他在乎的是質(zhì)量和精美。這種近乎苛刻的追求，使他成了一個有深度的領(lǐng)導(dǎo)，成了取經(jīng)團隊的靈魂、智慧與精神的象征。在我們的審計組中審計組長也應(yīng)該是這樣，如果作為組長的他沒有關(guān)注審計項目質(zhì)量，審計組就會陷入忙忙碌碌中，項目進步緩慢質(zhì)量低下。

　　四是能手握緊箍，以權(quán)制人。如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個審計組長的必備技能，一定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法領(lǐng)導(dǎo)整個審計組。但是唐僧從來不濫用自己的權(quán)力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權(quán)，這對審計組長也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權(quán)千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是審計組長藝術(shù)的基本原理。

　　五是能以情感人，以德化人。最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個審計組長，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，審計組長一定要學(xué)會進行情感投資，要多與審計組成員交流、溝通，關(guān)心審計組成員在審計工作中遇到的困難，塑造一種良好的工作氛圍。

　　審計組成員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：

　　一是要敢打敢拼、不怕困難。在唐僧這個團隊中，孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才，雖然也有經(jīng)常自作主張等明顯缺點，但他總是能夠不屈不撓地實現(xiàn)目標(biāo)，總是能夠取得令人叫好的工作績效。所以我們審計組成員也應(yīng)當(dāng)有敢打敢拼、不怕困難的勁頭，有專業(yè)和專注精神，有強烈的責(zé)任感和使命感，不怕得罪人，揭露被審計單位違規(guī)違法情況。

　　二是要忠于職守、敬業(yè)愛崗。在唐僧這個團隊中，每個成員都有自己的職責(zé)和工作，盡管中途曾出“孫悟空回花果山”、“豬八戒要回高家莊”的情況，但占主流地位的始終是每個成員忠于職守、敬業(yè)愛崗的精神，并最終取得真經(jīng)。我們審計組成員在開展審計工作也應(yīng)當(dāng)具備敬業(yè)奉獻的精神，服從大局、服從審計組分工，在開展審計工作時，勇于開拓、積極進取，嚴(yán)格執(zhí)法、依法審計，維護國家和人民利益。

　　三是要任勞任怨、不計得失。如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。我們審計組的每個成員都要時刻準(zhǔn)備做沙和尚這個角色，根據(jù)審計組的分工，必然有部分審計人員需要做一些不容易出成績的工作任務(wù)，這時審計人員應(yīng)當(dāng)如沙和尚般任勞任怨、不計得失，甘于默默奉獻，為審計組全面實現(xiàn)審計目標(biāo)而埋頭苦干。