德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所近日發(fā)布的2010年全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)熱點(diǎn)問題調(diào)查報(bào)告顯示，90％的受訪者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，盡管參與此次調(diào)查的都是大型中央企業(yè)及其他知名企業(yè)。
“我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很重視，但目前還是比較依賴外部的人才力量，雖然對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)有興趣也有耐心，但不得要領(lǐng)。”一位參與此次調(diào)查的大型企業(yè)高層管理人員表示。對(duì)此，德勤企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)合伙人謝安在接受記者采訪時(shí)表示很有同感：“專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力都是風(fēng)險(xiǎn)管理人才需要具備的素質(zhì)，而企業(yè)中同時(shí)擁有這些素質(zhì)的人才確實(shí)比較少。這不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)的問題，全世界的企業(yè)都存在這個(gè)問題。”目前，企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)管理人才主要有兩個(gè)渠道，一個(gè)是從外部挖人才，不少咨詢機(jī)構(gòu)派到企業(yè)協(xié)助開展風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的人員也會(huì)成為企業(yè)追逐的“獵物”。另一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險(xiǎn)管理人才具備相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與 能力，但忠誠(chéng)度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風(fēng)險(xiǎn)管理人才高，并且對(duì)企業(yè)情況的了解需要較長(zhǎng)一段時(shí)間。“企業(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)性內(nèi)容，憑借其對(duì)企業(yè)的了解，會(huì)做得更好。”謝安說，“如何將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，是企業(yè)界應(yīng)該考慮的一個(gè)問題。在項(xiàng)目開展過程中組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)里業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人員納入項(xiàng)目組，通過‘干中學(xué)’的方式，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧與工具，這比企業(yè)自己培養(yǎng)要快得多，同時(shí)效果也較好，能夠更好地保證風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制作用的發(fā)揮。”根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，謝安還表示，企業(yè)中具有綜合業(yè)務(wù)功能部門的人員更適合培養(yǎng)成為風(fēng)險(xiǎn)管理人才，比如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部或內(nèi)控部等。
“就目前來看，很多從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才擁有財(cái)務(wù)背景，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)最終都會(huì)在財(cái)務(wù)部門得以反映，熟悉財(cái)務(wù)工作的人員相對(duì)來說也更具全局觀，比較容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)線可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。”謝安說。