注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“制度建設(shè)年”活動(dòng)以來(lái)，廣大會(huì)計(jì)師事務(wù)所紛紛行動(dòng)，按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)黨委、中注協(xié)的統(tǒng)一部署，在本省區(qū)市行業(yè)黨委、注協(xié)的指導(dǎo)下，立足自身實(shí)際，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新理念，著力加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和黨建工作制度建設(shè)，取得了積極成效。
江西中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立制度建設(shè)“一把手負(fù)責(zé)制”,實(shí)行“三抓三促”，切實(shí)把制度建設(shè)與事務(wù)所發(fā)展有機(jī)結(jié)合。一是抓黨建制度促和諧。建立黨支部業(yè)務(wù)研討制度、課題研討制度；制定黨員發(fā)展制度，重點(diǎn)在事務(wù)所股東、優(yōu)秀注冊(cè)會(huì)計(jì)師和優(yōu)秀青年員工中發(fā)展新黨員；建立黨支部委員選拔與培養(yǎng)制度，健全黨員干部的培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制；補(bǔ)充和修訂黨員教育制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度；制定事務(wù)所群團(tuán)組織管理制度，健全工會(huì)和團(tuán)員青年活動(dòng)制度。二是抓管理制度促規(guī)范。通過(guò)對(duì)事務(wù)所章程進(jìn)行全面修訂，建立股東進(jìn)出機(jī)制；完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和專門(mén)委員會(huì)工作規(guī)則制度，從法律層面規(guī)定股東在事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；對(duì)事務(wù)所勞動(dòng)人事制度、薪酬分配制度、財(cái)務(wù)制度等內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整、修訂和完善，增強(qiáng)事務(wù)所的向心力和凝聚力。三是抓業(yè)務(wù)制度促發(fā)展。建立客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)承接制度，將市場(chǎng)開(kāi)拓與客戶維護(hù)有機(jī)結(jié)合；完善項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核和業(yè)務(wù)質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，形成以執(zhí)業(yè)質(zhì)量為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理制度體系；研究制訂安全保密制度，以滿足軍工項(xiàng)目審計(jì)等特殊業(yè)務(wù)保密要求；制訂新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)拓辦法，開(kāi)展破產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審計(jì)、小額貸款公司專項(xiàng)審計(jì)等新業(yè)務(wù)，并建立業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理制度，健全項(xiàng)目指導(dǎo)、監(jiān)督與復(fù)核制度，為新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)拓提供制度保障。
湖北漢川智盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所著力加強(qiáng)事務(wù)所黨建和內(nèi)部管理制度建設(shè)。制訂黨員承諾制度，根據(jù)黨員崗位職責(zé)，對(duì)“業(yè)務(wù)拓展，執(zhí)業(yè)規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)部管理”等方面的具體事項(xiàng)，采取“定任務(wù)，定時(shí)限，定責(zé)任”的辦法，實(shí)行公開(kāi)承諾，做到承諾一件，備案一件，落實(shí)一件。完善民主管理制度，健全民主決策制度，規(guī)定對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，實(shí)施民主決策；涉及收入分配、業(yè)務(wù)考核等重點(diǎn)事項(xiàng)，按照“民主議事規(guī)則”辦事，集體研究決定。修訂財(cái)務(wù)支出制度，規(guī)定每項(xiàng)支出的事由、時(shí)間、金額、經(jīng)手人按月公布，成立民主理財(cái)小組，定期對(duì)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行審核，接受員工監(jiān)督。建立黨員駐企聯(lián)系制度，規(guī)定黨員結(jié)合各自崗位實(shí)際，聯(lián)系2至3個(gè)企業(yè)，每月拿出三分之一的時(shí)間深入企業(yè)開(kāi)展工作，送資料、送信息、送“點(diǎn)子”，為企業(yè)辦實(shí)事、做好事、解難事。
廣州中職信會(huì)計(jì)師事務(wù)所積極借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀大所的制度規(guī)范，緊密結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)一步健全事務(wù)所內(nèi)部控制和管理方面的制度。出臺(tái)業(yè)務(wù)流程指引，對(duì)業(yè)務(wù)的承接、評(píng)估、實(shí)施、復(fù)核和發(fā)文作出系統(tǒng)的工作規(guī)范；修訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，規(guī)范部門(mén)的財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用考核；修訂質(zhì)量控制管理辦法，細(xì)化《執(zhí)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《業(yè)務(wù)承接制度》、《業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》、《審計(jì)工作底稿規(guī)范要求》等；建立業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)，對(duì)各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目的政策依據(jù)、審計(jì)重點(diǎn)、約定書(shū)、工作底稿、征求意見(jiàn)函、報(bào)告模版等進(jìn)行規(guī)范；完善員工考核辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的日常工作和年終考評(píng)；出臺(tái)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理辦法，規(guī)范信息系統(tǒng)的運(yùn)行和管理；制訂事務(wù)所黨建工作經(jīng)費(fèi)管理辦法，明確規(guī)定按每人每年撥出經(jīng)費(fèi)5000元作為事務(wù)所黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以滿足事務(wù)所黨組織開(kāi)展活動(dòng)和黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的需要。