蘇州9月面授:管理會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校蘇州服務(wù)中心
【培訓(xùn)時(shí)間】2018年09月14-15日(周五、周六)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州市
【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人(含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用) 購(gòu)買(mǎi)>>
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【聯(lián)系電話(huà)】0512-68669706 傳真:0512-68667867
【受益對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的人員
【課程背景】
如果把企業(yè)比喻成一架飛機(jī),那么經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則是"管理駕駛艙",而經(jīng)營(yíng)分析是幫助各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策的重要工具,是決策的支持和輔助。經(jīng)營(yíng)分析是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的重要途徑。那么,經(jīng)營(yíng)管理者需要的分析是什么樣的?如何建立經(jīng)營(yíng)管理行為與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)?如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因?分析人員如何跳出財(cái)務(wù)核算思維進(jìn)而建立管理思維?分析人員應(yīng)具備怎樣的能力素質(zhì)?如何構(gòu)建問(wèn)題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析框架……本課程將和您分享以上問(wèn)題的解決之道。此次課程不同于以往的財(cái)務(wù)分析課程,將跳出財(cái)務(wù)思維,建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析體系,從項(xiàng)目角度出發(fā),涵蓋經(jīng)營(yíng)分析的整體框架,基于經(jīng)營(yíng)分析的主要方法進(jìn)行分析,并深入對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行詳細(xì)剖析。最后是經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的撰寫(xiě)等方面內(nèi)容,指導(dǎo)學(xué)員如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法解決問(wèn)題,站在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的高度為管理者提供決策信息。
【課程收獲】
理解經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告對(duì)科學(xué)決策、提升企業(yè)價(jià)值提升的重要意義;跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),建立管理思維;
對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析人員的能力素質(zhì)要求;分析經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告閱讀者的需要,以受眾為中心;
掌握經(jīng)營(yíng)分析的整體框架、理清分析思路;掌握經(jīng)營(yíng)分析的主要方法;
通過(guò)大量案例學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)決策方法的靈活應(yīng)用。
實(shí)務(wù)指南
距11月報(bào)稅開(kāi)始還有 天 |
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答疑精華 | 財(cái)經(jīng)法規(guī) |
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