免費試聽：財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)工作開展技巧

　　【課程介紹】

　　本門課程通過對財務(wù)共享服務(wù)的定位、建立集團(tuán)業(yè)財一體的信息化系統(tǒng)、配置不同類型的財務(wù)人員與隊伍、合理設(shè)置人員激勵方案、用好服務(wù)水平協(xié)議、做好全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、恰當(dāng)運用績效評價與考核等內(nèi)容的講解，幫助企業(yè)財務(wù)人員迅速掌握財務(wù)共享服務(wù)中心的工作開展技巧，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員的能力提升。

試聽內(nèi)容選自《財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)工作開展技巧》5. 合理設(shè)置人員激勵方案 （時長：09：33）

　　【課程筆記】

　　一、基礎(chǔ)核算人員的以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)的激勵方案

　　“云搶單”與“人單酬”機(jī)制

　　雙池積分法

　　“云搶單”機(jī)制　搭建 “共享大搶單”平臺，將每一條會計交易處理需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€在線可搶的訂單，把不同交易處理節(jié)點的空余時間充分利用起來，由一人負(fù)責(zé)全流程變革分為團(tuán)隊分段搶單，形成自驅(qū)動機(jī)制，讓會計人員“云端辦公”，轉(zhuǎn)型成為快樂的“ 滴滴司機(jī)”。

　　“人單酬”機(jī)制　為每位共享財務(wù)人員建立一張損益表，記錄員工個人的收入項、費用項和損失項，作為薪酬兌現(xiàn)的數(shù)據(jù)平臺。通過事前預(yù)酬、事中搶單、事后績效掛鉤并優(yōu)化，使每位員工都成為自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新的自主經(jīng)營體，實現(xiàn)運營效率的持續(xù)增長和員工與企業(yè)的雙贏。

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　　雙池積分法  

　　★建立任務(wù)池實現(xiàn)搶單，即將所有單據(jù)事先流入設(shè)置好的任務(wù)數(shù)據(jù)庫——任務(wù)池，再根據(jù)規(guī)則定期（如每五分鐘一次）分配到各個制單會計的工作平臺上，制單越快搶到的單據(jù)就越多。同時輔以績效獎金考核制度，激勵員工多勞多得。

　　★雙池積分法是針對參加任務(wù)池核算的會計人員以憑證積分統(tǒng)計工作量，積分越多獲得的績效獎勵就越多。

　　★ 雙池是指任務(wù)積分池與獎金池。任務(wù)積分池是將全部會計憑證按難易程度、用時長短、技巧高低分門別類確定積分，每月全部制成的憑證可以折算成當(dāng)月總積分池；獎金池是指將全部參加任務(wù)池人員的績效獎金全部放入一個虛擬的池中。以總?cè)氤鬲劷鸷涂側(cè)氤胤e分計算出每個積分的貨幣價值，以此推算出每個會計人員的當(dāng)月核算積分和應(yīng)分得的獎金。即干得多拿的就多。

　　二、財務(wù)分析管理人員的以業(yè)務(wù)績效為基礎(chǔ)的激勵方案

　　目標(biāo)責(zé)任法　針對非參加任務(wù)池工作的會計人員的考核辦法。主要對應(yīng)報表、分析及管理人員。

　　具體做法是制定一人一表，將其工作職能分解出關(guān)鍵任務(wù)，逐條設(shè)置工作目標(biāo)和相應(yīng)的計分規(guī)則，按月考核。

　　考核目標(biāo)明確、導(dǎo)向作用明顯，將極大地激勵相關(guān)員工的工作熱情和工作效率。

【課程觀看方式】

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