山東9月面授：企業(yè)全資源績(jī)效模式下的預(yù)算管理

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校山東服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2019 年9月17-18日（周二、周三 9:00-12:00 13:30-16:30）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購買>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校山東服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0531-62331808 　　傳真：0531-62331809

【受益對(duì)象】高管人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管；負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制管理者和參與者  

【課程背景】

預(yù)算難，難在規(guī)劃不系統(tǒng)、年度指標(biāo)無依據(jù)、編制無方法、監(jiān)控沒頭緒、考核不知道關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的績(jī)效不僅僅是人員的績(jī)效，而應(yīng)該是企業(yè)所擁有的所有資源的績(jī)效，如何通過預(yù)算管理配置企業(yè)資源的績(jī)效管理過程，是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。從全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具——一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，尤其要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的編制，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)的制定，而績(jī)效考核則能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)。兩者的合理編制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本次課程將通過分析、制定企業(yè)全資源績(jī)效，明確各資源的財(cái)務(wù)指標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)，使預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、指標(biāo)分解清晰明確、績(jī)效考核到企業(yè)所擁有之資源的各個(gè)方面。課程會(huì)詳細(xì)講解預(yù)算的管理過程中幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括規(guī)劃、編制、監(jiān)控、考核等，均在課堂講解的過程中予以充分、詳實(shí)的解析，并通過全案例實(shí)操過程達(dá)到學(xué)以致用的效果。

【課程亮點(diǎn)】

1.全面講解預(yù)算管理的概念，包括戰(zhàn)略籌劃、預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考核全過程，促成企業(yè)有效完成目標(biāo)。

2.幫助您掌握制定全資源績(jī)效的方法，找到各指標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)公司資源進(jìn)行有效合理管控。

3. 全案例講解，結(jié)合工具+方法，跳出固有思維，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系，將成功經(jīng)驗(yàn)為我所用。