新用戶掃碼下載四川11月面授：預算管理最佳實踐特訓營：智能化預算編制
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校四川服務中心
【培訓時間】2019年11月19-20日（周二、周三，兩天一晚）
【培訓地點】成都市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用） 購買>>
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【聯系電話】028-85954885
【受益對象】財務總監(jiān)，財務經理、主管；負責預算編制、控制管理者和參與者
【課程背景 】
企業(yè)在運營發(fā)展中，尤其要重視財務預算和績效考核的編制，合理的財務預算能夠有效的指導績效考核指標的制定，而績效考核則能夠充分體現出財務預算的指標。兩者的合理編制，是企業(yè)管理的關鍵所在，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。
但是企業(yè)在預算編制執(zhí)行和績效管理中常常存在以下問題：
預算編制存在的問題：
1.預算規(guī)劃不系統、年度指標無依據、編制無方法。
2.總目標與分目標脫節(jié)，不具有關聯性。
3.編制體系設計不系統，表與表之間沒有勾稽關系，重復工作嚴重，效率極低。
4.報表設計混亂、難看，思路不清晰。
預算執(zhí)行存在的問題：
1.監(jiān)控沒頭緒，指標不明確。
2.監(jiān)控報告設計未成體系，每個月為此忙碌卻毫無成就感。
3.因預算監(jiān)控體系設計的缺陷，不能及時反饋經營中的問題。
績效管理存在的問題：
1.績效的規(guī)劃缺乏激勵性。
2.由于總分目標之間的關聯性差，造成績效缺乏合理性。
3.績效管理不科學，鞭打快牛。
4.考核追求全，而忽視了關鍵性指標。
為此，我們把預算編制的所有概念通過Excel融進企業(yè)預算體系，通過編制預算年度報告、預算實際執(zhí)行報告、預算監(jiān)控報告、預算運營指標預警報告，將預算管理過程中幾個關鍵環(huán)節(jié)，包括規(guī)劃、編制、監(jiān)控、考核等進行落實。形成一個貫穿戰(zhàn)略實施至最終考核的連續(xù)性指標跟蹤系統。并且，課程全程滲透預算管理理念進行融合，融入管理思路，理論聯系實際，通過分析、制定企業(yè)全資源績效，明確各資源的財務指標控制節(jié)點，使預算管理實現全面覆蓋、指標分解清晰明確、績效考核到企業(yè)所擁有之資源的各個方面。
【課程亮點】
重實戰(zhàn)：將預算編制報告全面融進Excel表格，形成一個貫穿戰(zhàn)略實施至最終考核的連續(xù)性指標跟蹤系統。全程融入預算管理理念，幫助您掌握制定全資源績效的方法，找到各指標控制節(jié)點，對公司資源進行有效合理管控。
重實效：全案例講解，結合工具+方法理念，跳出固有思維，協助企業(yè)構建適合自己企業(yè)的預算管理體系，將成功經驗為我所用。
重實用：每個人帶回去一套適合自己企業(yè)的預算、監(jiān)控、績效報告系統，是真正的定制版。
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