2月財(cái)稅直播：疫情后的公司治理與資產(chǎn)配置

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校

【培訓(xùn)時(shí)間】2020年2月27日（周四 9:30-12:00、13:30-17:00）

【培訓(xùn)方式】直播

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)尊享

溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)聯(lián)系當(dāng)?shù)貙僬n程顧問(wèn)

【受益對(duì)象】企業(yè)高管，財(cái)務(wù)人員，投資及資產(chǎn)管理從業(yè)人員

【課程背景】

如今疫情爆發(fā)期內(nèi)，作為一個(gè)理性的企業(yè)高級(jí)管理人員，看到陷入停滯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)情況，我們更應(yīng)該深入思考疫情結(jié)束后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)發(fā)展之道，尤其是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急策略選擇。

本課題就擬從此特定背景入手，深度思考企業(yè)危機(jī)時(shí)期公司治理、內(nèi)部控制及科學(xué)的資產(chǎn)配置之道。首先要思考的就是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理之道。近年來(lái)，以上市公司諸多丑聞集中爆發(fā)為特點(diǎn)，一系列“新常態(tài)”時(shí)期企業(yè)內(nèi)部的一些長(zhǎng)期被壓抑或者掩蓋的典型風(fēng)險(xiǎn)開始陸續(xù)暴露，譬如，高股權(quán)質(zhì)押比所透露出的股東信心與責(zé)任問(wèn)題，各種融資及資本運(yùn)作亂象所投射出的大股東對(duì)于企業(yè)資源與利益的非法占用問(wèn)題，等等。這些問(wèn)題深層次挖掘下去，其實(shí)都是企業(yè)的公司治理架構(gòu)不盡合理、內(nèi)部控制制度與機(jī)制不善甚至無(wú)效問(wèn)題。

本課程由此入手，一方面結(jié)合目前熱點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)企業(yè)典型案例入手，全面揭示目前企業(yè)中公司治理結(jié)構(gòu)中存在問(wèn)題，并相應(yīng)思考解決之道。然后，結(jié)合國(guó)內(nèi)外典型案例，系統(tǒng)思考目前我國(guó)內(nèi)部控制制度與機(jī)制的效用問(wèn)題，并在當(dāng)下疫情事件的特殊背景下，深入探討企業(yè)內(nèi)部控制制度與機(jī)制如何在如下方面發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)甄別與風(fēng)險(xiǎn)防控方面的風(fēng)險(xiǎn)管理效力：

◆突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)預(yù)警信號(hào)識(shí)別。

◆危機(jī)時(shí)期如何確保采購(gòu)與銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)急能力，確保企業(yè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)韌性。

◆突發(fā)經(jīng)營(yíng)事件爆發(fā)時(shí)，如何確保采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及內(nèi)部后期部門在內(nèi)的“三道防線”迅速做好反應(yīng)。

◆危機(jī)時(shí)期企業(yè)如何做好資金及資產(chǎn)管理工作，并確保企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和捕捉危機(jī)后的商機(jī)。

當(dāng)下我國(guó)已經(jīng)告別了高速增長(zhǎng)時(shí)期，開始進(jìn)入到一個(gè)中低速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的紅利邊界開始逐漸退去，企業(yè)及個(gè)人需要系統(tǒng)思考資產(chǎn)的組合及配置之道，謀求財(cái)富的中長(zhǎng)期穩(wěn)定增值策略，這需要我們對(duì)于我們企業(yè)所處的行業(yè)狀況及周邊行業(yè)甚至國(guó)民經(jīng)濟(jì)各大行業(yè)有個(gè)清晰認(rèn)知，更需要我們了解自身的財(cái)富稟賦與財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)地動(dòng)態(tài)地調(diào)整自己的資產(chǎn)配置策略。

本課程從生命周期階段配置、行業(yè)配置和簡(jiǎn)單資產(chǎn)配置工具與策略三個(gè)層面，與學(xué)員分享企業(yè)及個(gè)人在新時(shí)期的資產(chǎn)配置與財(cái)富管理之道。

【課程收益】

1. 以史為鑒，與學(xué)員分享“非典”后中國(guó)經(jīng)濟(jì)及金融市場(chǎng)變遷歷程，由此展望2020年以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)及個(gè)人的應(yīng)對(duì)策略及由此引發(fā)的未來(lái)資產(chǎn)配置策略。

2. 統(tǒng)觀近十年來(lái)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略財(cái)務(wù)環(huán)境，以此為背景和切入點(diǎn)，深入探討公司治理及內(nèi)部控制的 “痛點(diǎn)”與要點(diǎn)，思考基于管理會(huì)計(jì)視角下的新型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理策略思路及其實(shí)施要點(diǎn)。

3. 結(jié)合近期資本市場(chǎng)變局，尤其上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件教訓(xùn)，與學(xué)員深入探討新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理中面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題，以人為鑒，思考企業(yè)自身的公司治理問(wèn)題診斷與優(yōu)化策略。

課程大綱及直播講義下載：

疫情后的公司治理與資產(chǎn)配置