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徐州6月面授:企業(yè)降本增效的利器——阿米巴經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:qizhenzhen 2021/05/28 10:17:02 字體:

  【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校江蘇服務(wù)中心

  【培訓(xùn)時(shí)間】2021年6月17-18日(周四、周五)

  【培訓(xùn)地點(diǎn)】徐州市

  【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人(含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用)   

        會(huì)員免費(fèi)        加入會(huì)員>> 

  溫馨提示:索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?!ざ悇?wù)網(wǎng)校江蘇服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】025-66165230 傳真:025-84486009

【受益對象】總經(jīng)理,企業(yè)中、高層管理人員

【課程背景】

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式,創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損,越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè),又用阿米巴經(jīng)營模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道,用事實(shí)告訴世人:阿米巴經(jīng)營模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小單元,每個(gè)單元都是利潤中心,讓員工直接對公司的利潤負(fù)責(zé),而不是對過程交付負(fù)責(zé),從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營意識的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營,進(jìn)而使企業(yè)具有很強(qiáng)的生存能力和競爭能力。當(dāng)前,中國企業(yè)的營運(yùn)成本在迅速增加,而阿米巴經(jīng)營模式的成功導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)快速降低成本,提高效益,提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì),充分釋放每一位員工的潛能來提高經(jīng)營業(yè)績。很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿,但是一些企業(yè)并不真正理解阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)質(zhì),也不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件,致使推行不力或半途而廢。例如:阿米巴經(jīng)營成立的重要條件是數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn),如果做不到這一點(diǎn),阿米巴經(jīng)營就無法真正發(fā)揮作用;又如:阿米巴經(jīng)營要求及時(shí)把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場,很多企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法達(dá)到這樣的要求。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營分析與預(yù)警控制,是經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎(chǔ)條件,同時(shí),也為中國企業(yè)基于競爭需要而構(gòu)建、重塑自身管理會(huì)計(jì)體系提供了思路框架和具體工具。 

【課程亮點(diǎn)】

如何解放老板,擺脫繁重的費(fèi)用審批,專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題;

如何建立面向市場的組織架構(gòu),劃小經(jīng)營核算單元,讓人人成為經(jīng)營者;

如何變革企業(yè)經(jīng)營模式,建立內(nèi)部模擬交易市場機(jī)制;

如何建立人人都能看得懂、會(huì)使用的經(jīng)營管理會(huì)計(jì)體系;

如何讓各經(jīng)營單元快速降低經(jīng)營成本,讓全體員工懂得“省錢賺錢”;

如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則;

如何開展量化的經(jīng)營授權(quán),在調(diào)動(dòng)積極性的同時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn);

如何建立定價(jià)體系,形成各經(jīng)營單元樂于接受的內(nèi)部交易價(jià)格;

如何建立敏捷高效的經(jīng)營分析體系,讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;

如何通過經(jīng)營會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),量化界定部門責(zé)任,建立業(yè)務(wù)支持型績效管理體系;

如何構(gòu)建企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系,精細(xì)化精準(zhǔn)化核算,快速降本增效。

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