?？?月面授：構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算體系與績效突破

【課程背景】

全面預(yù)算管理曾給企業(yè)與財(cái)務(wù)管理帶來了變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然而，國內(nèi)很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認(rèn)識還不夠深刻，特別是中小企業(yè)實(shí)施效果也不理想——既花了時(shí)間又花了成本最后成了“兩張皮”。如何在傳統(tǒng)上的預(yù)算管理中創(chuàng)新，這是當(dāng)下企業(yè)需面對的難題。

在過往或現(xiàn)在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：

1)全面預(yù)算管理的核心到底是數(shù)字游戲還是做經(jīng)營計(jì)劃？

2)全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系；

3)預(yù)算管理就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；

4)為何實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異？是否可以通過有效控制手段對以后工作進(jìn)行彌補(bǔ)？

5)公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，是不是重要部門編制預(yù)算就可以？

《全面預(yù)算管理創(chuàng)新2.0》課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)及方老師100多個(gè)預(yù)算咨詢項(xiàng)目的經(jīng)歷，不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到“戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-執(zhí)行-反饋和改善”的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。

【課程收益】

1)全方位體系化地掌握戰(zhàn)略思維引導(dǎo)下的全面預(yù)算管理目標(biāo)及管控方式；

2)創(chuàng)新性的五步法一一分解步驟，緊抓核心基于戰(zhàn)略的工作計(jì)劃；

3)深刻理解全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系，懂得如何轉(zhuǎn)換及落地執(zhí)行；

4)入木三分深度剖析預(yù)各種算管理問題的本質(zhì)，從問題根源處解決預(yù)算管控難題；

5)懂得公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化；

6)案例呈現(xiàn)，展示上市公司、500強(qiáng)企業(yè)中的典型實(shí)踐，讓受眾掌握預(yù)算實(shí)操重點(diǎn)。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校   正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校海南服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2024年9月19-20日（周四、周五）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】?？?/p>

【相關(guān)費(fèi)用】企業(yè)會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員 2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及午餐等費(fèi)用）

【受益對象】總經(jīng)理、企業(yè)中高層，人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各預(yù)算中心責(zé)任人