學完就能當財務負責人（2016.8.7超值體驗）
【如何聽課】網絡直播課
1、在家就能學習：通過網校獨特的網上直播軟件遠程學習，不用來現(xiàn)場，在家就行！
2、全國都能報名：全國的會計崗位人員都可以報名，只要有網、就可以登錄聽課！
【課程簡介】
財務不健康，中小企業(yè)效益必無保障。面對企業(yè)各項財務難題，你是否還沒有找到有效的財務管理工具？面對老總和其他部門的各種需求，你是否還沒有找到企業(yè)效益提升的思路和有效方法？
為幫您解決以上問題，正保會計網校聯(lián)合業(yè)內財稅實戰(zhàn)專家和實務精英精心研發(fā)了本特訓班，重點講解困擾中小企業(yè)發(fā)展的財務難題：財務決策支持、預算管理、資產效益、合同管理、融資問題等重點財務問題，讓您全面掌握財務經理核心實戰(zhàn)能力，為企業(yè)挖掘更多效益。
【課程架構】制度·流程·效益
【適合人群】
直接下屬10人以內的現(xiàn)任中小企業(yè)財務主管、財務經理；及希望快速晉升到上述職位的學員。
【課程模塊】上課時間：9:00-12:00、13:30-16:30
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班次
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特訓內容
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特訓收益
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時間
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第1天
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模塊1：企業(yè)決策支持（當好財稅參謀長角色）
財務經理在企業(yè)決策中應該充當什么角色？如何科學地進行決策？群體決策與個人決策孰優(yōu)孰劣？如何選擇科學的決策標準？財務經理必須掌握哪些決策分析方法？影響你進行科學決策的因素有哪些，如何化解和規(guī)避這些風險？決策中如何對待發(fā)出不同聲音的人？
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善于決策，科學決策
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2016年
8月7日
150元
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模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤）
情商與智商，作為財務經理哪個更重要？如何尊重員工權益，讓他們發(fā)揮出最大效益？如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？如何合理激勵財務部員工？如何合理給員工加薪，爭取權益？如何批評犯了錯的下屬？如何在財務部建設企業(yè)文化？“吃虧”這件事，你怎么看？
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讀懂心理，輕松管理
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第2天
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模塊3：全面預算管理（全面掌控企業(yè)經營活動）
真實的全面預算是什么？如何避免全面預算變成財務部自娛自樂的預算？預算管理團隊如何架構？年度全面預算要做哪些基礎工作？如何設計<全面預算表格>，如何編寫<表格填寫說明>？如何具體做銷售預算、生產預算、供應預算、人力成本預算、機器設備預算、基建改擴建項目預算、大修項目預算、管理費用預算？預算編制及執(zhí)行要避免的幾個誤區(qū)及注意事項。
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既會做預算，更會用預算
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8月14日
800元
立即購買>> |
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模塊4：財務團隊建設（讓團隊更團結、更高效）
作為財務老大，你需要擔當什么角色，具備哪些素質？有些財務老大很強勢，有些財務老大管理風格卻非常平和，為什么會有這些管理性格上的差異，他們的優(yōu)點和不足分別是什么？如何進行財務團隊人才建設？如何對待主動或者被動辭職的員工？如何進行分工協(xié)作？如何分別對待不同業(yè)務水平，不同性格的員工？如何做好空降兵財務老大？
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團隊力，戰(zhàn)斗力
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第3天
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模塊5：資產效益管理（在存量和增量中創(chuàng)造價值）
如何全面梳理中小企業(yè)的資產管理流程？如何及時查找資產管理中的薄弱環(huán)節(jié)？如何健全和落實公司資產管控措施？如何具體對企業(yè)存貨、固定資產和無形資產等企業(yè)資產進行安全性和效益性管控？如何讓中小企業(yè)企業(yè)資產管理出效益？
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資產轉起來，效益自然來
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模塊6：合同財務管理（控制簽訂到履行的各項風險）
中小型民營企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題？實際如何具體進行合同管理：制度合同管理制度、歸口管理、如何簽合同、合同部門會簽制度、財稅風險管理、合同擔保、合同變更及糾紛解決、證據(jù)收集及信用登記、合同管理工作的檢查與獎罰。如何利用合同進行納稅籌劃的技巧。
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管住合同，做好籌劃
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第4天
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模塊7：法律風險控制（法制經濟，你必須懂法）
為什么要學法，財務經理對法律知識的掌握要達到什么程度？企業(yè)有可能遇到哪些法律風險？風險級別如何判定？如何應對企業(yè)治理（股東權益、出資）法律風險？如何應對工商年檢及日常管理的法律風險？如何應對合同事項中的法律風險？如何應對企業(yè)知識產權（商標權，專利技術，非專有技術）的法律風險？如何應對企業(yè)在勞動關系和五險一金中的法律風險？如何應對企業(yè)稅務（聽證、復議、行政訴訟）中的法律風險？
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識別風險，控制風險
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模塊8：打通上市通道（敢問上市路在何方）
成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？民營企業(yè)如何從游擊隊變?yōu)檎?guī)軍？如何選擇合適的上市地點？如何引進PE和VC？如何路演？上市成功后，如何做內控建設？如何進行信息披露？談談渾水公司是如何獵殺中國股的；國內創(chuàng)業(yè)板上市的流程簡介；如何啟動公司的上市流程；談談券商、事務所、律師樓的那點事；分享老師的上市感悟和經驗總結。
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瞄準上市，胸有成竹
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贈送
模塊
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主題：財務經理人成長路線
內容：讓自己“硬實力”和“軟實力”達到中小企業(yè)財務負責人要求。
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第4天
課后
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免費
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套餐
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8大模塊學完就能當中小企業(yè)財務負責人
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2150元
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【教學特點】
1、遠程直播教學：逼真場景，足不出戶親臨課堂；直播教學，在線收看，實時互動。
2、實務案例講授：具備實務經驗的專家分享真實企業(yè)案例，引導學員掌握實操技巧。
3、課前案例思考：課前發(fā)放案例資料給學員用于思考和討論，學員之間形成互動。
4、課堂案例討論：學員可實時與老師討論實務案例，即時得到老師的權威指導。
5、老師免費咨詢：每期課程預留1小時答疑時間，第一時間解決學員的各種問題。
【主講老師】
【學員印象：實務達人，幽默風趣，真的有料】
陳立文：國內資深財稅實務輔導老師，擁有注會、注稅、高會等任職資格，具有數(shù)十年財稅實務及考試輔導經驗。先后擔任美國上市公司財務高級經理，財務顧問公司財稅實務咨詢總監(jiān)，某股份（集團）公司財務總經理等職務。現(xiàn)任正保會計網校企業(yè)財稅會員咨詢專家，《會計主管5天10項核心能力特訓班》、《財務經理4天8項核心能力特訓班》網絡面授、注冊稅務師《稅務代理實務》等課程主講老師。
陳老師講授的課程緊扣最新財稅政策，重點突出，舉例風趣幽默，講解通俗易懂；傳授的學習方法簡潔有效；同時，注意與學員進行各種交流，及時解答學員疑惑，反饋學員建議，深受好評。
陳老師麻辣語錄：（教你如何當中小企業(yè)財務負責人）
1、如果你只是總經理辦公會議的列席人員，對重大問題不知道提出自己的建議和看法，不可以對決策進行表決，那你這個財務經理真的就白混了，說白了老總還把你當作普通會計呢！
2、有時吃點小虧，有些閑言碎語可當作沒聽見，這些素養(yǎng)對你的職業(yè)成長來說，是件好事！
3、預算其實是一個非常好的管理工具，大家千萬不要為了預算而做預算，而應該把它真正的做為財稅管控的工具。必須將各部門的利益與預算掛起鉤來，這樣預算才真的有意義！
4、企業(yè)的資產必須用起來，轉起來，否則你幾十萬、幾百萬買來的設備其實只是一堆破銅爛鐵，毫無任何經濟效益可言！
5、沒有風險意識的企業(yè)一定會死掉，沒有風險管控能力的管理層是非常不稱職的管理層！
6、假如你非要讓我形容上市歷程的感受，那我覺得自己就像孫猴子被扔進了煉丹爐：雖被煙熏火燎了一番，但終于讓你練成了火眼金睛，從此，你在財稅界就真的具備了鬧天宮的本事了。
【課程收益】制度。流程。效益
1、突破職業(yè)瓶頸：掌握中小企業(yè)財務經理8項核心能力，完成財務向管理的轉型。
2、用好財務工具：用好預算管理、合同管理等企業(yè)財務管理工具，提高管理效率。
3、建設財務制度：財務制度的搭建與管理會貫穿課程始終，學員可以直接拿來使用。
4、管好業(yè)務流程：課程會講授業(yè)務流程和關鍵點的管理，學員可收獲管理方法體系。
5、學會價值創(chuàng)造：提升利用財務工具與團隊管理的有效性，學會為企業(yè)創(chuàng)造價值。
【課程收費】
首日課：150元/人 立即購買>>（原價800元/人，超值體驗）
套餐價：2150元/人 立即購買>> （原價2550元/人）
【學員反饋】
石同學：解決了做賬中的好多問題，是學習其他課程學不到的。陳老師，要是早點上您的課，會少走很多彎路。
影同學：我很幸運地趕上了老師開設這個課程的網絡面授班，在聽課當中，我學到了很多，工作中更有自信了，謝謝老師的幫助和指導！謝謝老師的鼓勵！
【報名咨詢】
咨詢電話：010-82318888 / 400 810 4588.
【報名繳費學習流程】
第一步：點擊登錄正保教育開放平臺（http://www.chinatet.com/），輸入用戶名及密碼登錄。正保會計網校學員可直接使用學員代碼登錄，未認證學員請進行實名認證。
第二步：點擊進入本網絡面授課程，立即購買此門課程。
第三步：在正保教育開放平臺學員中心處，點擊“已購買課程”。找到此門課程，點擊“進入直播課堂”。
溫馨提示：請付費學員于開課前進行上述操作，并提前進入課堂測試，以確保正常聽課。詳細步驟請查看進入直播課堂流程。如有疑問請撥打網校客服：010-82318888 / 400 810 4588
【進入直播課堂流程】
第一步：安裝直播課堂插件
在正保教育開放平臺學員中心點擊“已購買課程”。找到此門課程，點擊“進入直播課堂”，下載并安裝直播課堂程序。
第二步：進入直播課堂
安裝程序后，再次進入“已購買課程”，點擊“進入直播課堂”，并耐心等待進入系統(tǒng)。
第三步：調試設備
按設備測試步驟依次進行設備檢測。
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