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8月直播:風(fēng)險管理問題集錦與管理會計能力提升

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2017/07/20 17:12:07 字體:

【課程簡介】市場經(jīng)濟中,收益與風(fēng)險永遠相伴相隨,只有清醒地認識風(fēng)險、科學(xué)地管理風(fēng)險、有效地應(yīng)對風(fēng)險,才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。與此同時,現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的要求,早已不是傳統(tǒng)的會計核算所能滿足,而是需要財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)有效駕馭風(fēng)險。因此,財務(wù)人員只有掌握并熟練應(yīng)用各種管理會計工具與方法,才能更有效地實施企業(yè)風(fēng)險管控,也才能更好地提升財務(wù)工作價值。

【課程名稱】風(fēng)險管理問題集錦與管理會計能力提升

【上課時間】08月25日(周五 09:30~12:00 14:00~17:00)

【課程價格】非會員800元(會員扣1次) 立即報名>>  加入會員>>

【授課老師】高老師

中國“財師匯”內(nèi)部控制領(lǐng)域?qū)<摇⒇斀?jīng)大學(xué)會計學(xué)院副教授,會計學(xué)博士、在財務(wù)管理與會計領(lǐng)域有十余年的工作經(jīng)歷,曾擔(dān)任上市公司財務(wù)高管。

既有扎實的理論功底,也有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,還有獨到的研究心得,出版財稅專著并熱銷。

擅長現(xiàn)金流量表的編制與分析、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課、企業(yè)財務(wù)報表分析、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計與運行等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢,具有豐富的公開課經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:高老師講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、娓娓道來、深入淺出,善于運用簡單的事例闡述深刻的原理,課堂氣氛生動活潑,讓您能在輕松愉悅中理解枯燥的會計報表,獲得豐富的財務(wù)管理知識。

【面向?qū)W員】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)/會計主管、或相關(guān)負責(zé)人員。

【課程大綱】

第一講 認識與應(yīng)對風(fēng)險:正確的方式

一、何為風(fēng)險與風(fēng)險管理?

二、應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度:規(guī)避還是共存

三、應(yīng)對風(fēng)險的思路:預(yù)警還是底線

四、應(yīng)對風(fēng)險的方法:法律、道德還是管理會計

五、管理會計視角下的風(fēng)險管理:框架與體系

第二講 十八般兵器——風(fēng)險管理的基本技能

一、不相容職務(wù)分離控制

二、授權(quán)審批控制

三、會計系統(tǒng)控制

四、財產(chǎn)保護控制

五、預(yù)算控制

六、敏感性分析方法

七、文件記錄控制

八、內(nèi)部審計監(jiān)督

第三講 顆粒歸倉——貨幣資金流程的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例:小出納闖下大禍

二、企業(yè)有哪些資金風(fēng)險?

三、資金收支的基本流程

四、貨幣資金循環(huán)流程的風(fēng)險管理方法

第四講 貨比三家——采購付款流程的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例:只買貴的、不選對的?

二、采購付款流程解析

三、采購付款環(huán)節(jié)風(fēng)險點分解

四、采購付款環(huán)節(jié)風(fēng)險管理方法

第五講 日進斗金——銷售收款流程的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例:瀟灑的銷售員

二、銷售收款流程解析

三、銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險點分解

四、銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險管理方法

第六講 扎緊籬笆——資產(chǎn)管理流程的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例:王熙鳳協(xié)理寧國府

二、倉儲存貨中的風(fēng)險管理方法

三、應(yīng)收賬款中的風(fēng)險管理方法

四、固定資產(chǎn)中的風(fēng)險管理方法

五、無形資產(chǎn)中的風(fēng)險管理方法

第七講 虛實之間——企業(yè)投融資流程中的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例:興亡忽焉的德隆集團

二、投資與融資流程中的“虛與實”

三、投融資流程中的風(fēng)險解析

四、投融資流程中的風(fēng)險管理方法

第八講 不預(yù)則廢——預(yù)算管理中的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例:越敢花錢越有錢?

二、預(yù)算編制中的風(fēng)險管理方法

三、預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險管理方法

四、預(yù)算調(diào)整中的風(fēng)險管理方法

第九講 精打細算——成本費用中的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例:毛巾還可以再擰一把嗎?

二、成本費用管理:從財務(wù)會計導(dǎo)向到管理會計導(dǎo)向

三、成本費用風(fēng)險管理基礎(chǔ):業(yè)財融合

四、成本費用風(fēng)險管理方法:專注與跨界

第十講 耳聽八方——企業(yè)信息與溝通系統(tǒng)中的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例:哪里來的哈雷將軍?

二、企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)構(gòu)建

三、企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計與運行

四、企業(yè)信息與溝通中的風(fēng)險管理

第十一講 明察秋毫——怎樣建立與實施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)

一、引導(dǎo)案例:御史——封建官僚體系中的另類

二、內(nèi)部監(jiān)督的定位

三、內(nèi)部監(jiān)督的方法

四、內(nèi)部監(jiān)督體系的運行

我要糾錯】 責(zé)任編輯:zx

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