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【10月會(huì)員直播】全面預(yù)算管理:編制、執(zhí)行與控制

2017-09-19 13:42 來(lái)源:正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校   我要糾錯(cuò) | 打印 | | |

預(yù)算的編制主要涉及利潤(rùn)表預(yù)算、投融資預(yù)算、稅收籌劃表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算。通過(guò)企業(yè)的收入和支出兩條主線(xiàn)來(lái)貫通企業(yè)全年預(yù)算編制,通過(guò)編制收入與費(fèi)用預(yù)算來(lái)完成利潤(rùn)表預(yù)算的編制。通過(guò)編制投融資預(yù)算、稅收籌劃表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算來(lái)完成現(xiàn)金流量表的預(yù)算編制。

通過(guò)實(shí)際工作中存在的現(xiàn)象來(lái)講解預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中所遇到的困難,如何化解。如何掌握預(yù)算控制方法,如何做好預(yù)算分析,通過(guò)分析找到差異原因。如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,通過(guò)預(yù)算調(diào)整使企業(yè)全面預(yù)算正常實(shí)施保證。

  【課程名稱(chēng)】全面預(yù)算管理:編制、執(zhí)行與控制

【上課時(shí)間】10月13日(周五 09:30~12:00 14:00~17:00)

【課程定價(jià)】非會(huì)員800元(會(huì)員扣1次)  立即報(bào)名>>  加入會(huì)員>>

【面向?qū)W員】財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管以及想提升的財(cái)務(wù)人員。

【老師簡(jiǎn)介】徐老師,碩士研究生,高級(jí)會(huì)計(jì)師資格、注冊(cè)稅務(wù)師。20年財(cái)務(wù)工作及13年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和把控方面有多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)核算等方面有很深的研究,并有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在大型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、外商投資企業(yè)做過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。參與過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部大型培訓(xùn)講座,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,切合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)講解做好財(cái)務(wù)工作的實(shí)用技能,教學(xué)內(nèi)容通俗、易懂。

【授課大綱】

第一部分 全面預(yù)算編制實(shí)操【4.5小時(shí)】

第一章 前 言

老師手把手教大家如何編制預(yù)算,如何掌握預(yù)算編制要點(diǎn),準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)刈龊妙A(yù)算。專(zhuān)門(mén)為學(xué)員設(shè)計(jì)了30張預(yù)算模板,供學(xué)員們學(xué)習(xí)使用。本次培訓(xùn)主要通過(guò)工作中的實(shí)例來(lái)講解預(yù)算的編制。

一、全面預(yù)算重要性

(一)全面預(yù)算作用體現(xiàn)

1.“盤(pán)家底”

2.“摸盤(pán)子”

3.“定調(diào)子”

4.“分蛋糕”

5.“立標(biāo)準(zhǔn)”

(二)為什么好多財(cái)務(wù)人員抱怨預(yù)算沒(méi)有用實(shí)施不下去,領(lǐng)導(dǎo)不重視?

1.預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制,是綁住我們手腳的一條小繩嗎?

2.預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事,拍拍腦袋即可嗎?

3.計(jì)劃趕不上變化,預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值嗎?

4.預(yù)算是過(guò)程控制還是結(jié)果控制?

5.預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火” ?

6.預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?

(三)舉例講解“老板半夜開(kāi)會(huì)”意義何在?對(duì)預(yù)算的實(shí)施有何影響?

二、預(yù)算編制邏輯和順序

1.預(yù)算編制是一個(gè)先自上而下,再自下而上,最后又自上而下的一個(gè)閉環(huán)。

2.預(yù)算編制前提

(1)收入前提

(2)變動(dòng)成本前提

(3)固定成本前提

(4)費(fèi)用前提

(5)資金前提

(6)其他資產(chǎn)前提

(7)經(jīng)營(yíng)環(huán)境前提

第二章 利潤(rùn)表預(yù)算的編制

一、銷(xiāo)售收入預(yù)算的編制

1.如何準(zhǔn)確編制銷(xiāo)售收入預(yù)算,你了解黃金二八定律嗎?

2.銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)方法?舉例講解聯(lián)合基數(shù)法理論編制銷(xiāo)售預(yù)算。

3.編制收入預(yù)算時(shí)考慮回款情況,如何編制回款預(yù)算?如何計(jì)算回款率,回款金額是否考慮含稅情況?實(shí)例講解。

4.編制收入預(yù)算的同時(shí)要考慮如何與現(xiàn)金流量表預(yù)算的現(xiàn)金流入數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),如何關(guān)聯(lián)?實(shí)例講解。

關(guān)鍵點(diǎn):銷(xiāo)售收入是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn),也是企業(yè)現(xiàn)金流入最主要來(lái)源;編制銷(xiāo)售收入預(yù)算同時(shí)考慮現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流入預(yù)算的編制。

二、成本費(fèi)用預(yù)算的編制

(一)成本費(fèi)用預(yù)算特點(diǎn):“碎、雜、散”

(二)成本費(fèi)用預(yù)算編制的七種武器

1.歸口管理責(zé)任制

2.BOM工作法

3.非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化

4.零基預(yù)算法

5.成本動(dòng)因法

6.化零為整法

7.借力法

(三)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算的編制方法

1.編制主營(yíng)業(yè)成本預(yù)算第一環(huán)節(jié)是什么?

2.產(chǎn)成品與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算編制關(guān)系是什么?

3.編制主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算為什么要核算原材成本?

4.為什么要核算材料成本率?如何計(jì)算?與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算有什么關(guān)系?

5.舉例講解主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算之產(chǎn)品成本預(yù)算編制流程。

關(guān)鍵點(diǎn):知道產(chǎn)成品與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的關(guān)系,如何通過(guò)核算產(chǎn)品成本來(lái)編制主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算。

(四)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)算的編制方法。

1.首先熟知企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容,涉及哪些流轉(zhuǎn)稅?

2.編制預(yù)算時(shí)為什么要考慮企業(yè)是否營(yíng)改增?

3.編制預(yù)算時(shí)同時(shí)考慮是否與稅收籌劃表預(yù)算有關(guān)聯(lián)?

4.編制預(yù)算時(shí)考慮是否與現(xiàn)金流量表預(yù)算有關(guān)聯(lián)?

關(guān)鍵點(diǎn):掌握哪些稅種與主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金預(yù)算有關(guān)?稅率是多少?

第三章 稅收籌劃表預(yù)算的編制

稅收籌劃表預(yù)算的編制方法

1.編制稅收籌劃預(yù)算表時(shí),如何利用利潤(rùn)預(yù)算表?

2.利潤(rùn)預(yù)算表哪些項(xiàng)目是編制稅收籌劃預(yù)算表的關(guān)鍵?

3.編制稅收籌劃表預(yù)算時(shí),需要考慮哪些稅種?

4.稅收籌劃表是否與現(xiàn)金流量有相關(guān)?

關(guān)鍵點(diǎn):如何利用已編制預(yù)算來(lái)編制稅收籌劃表預(yù)算。

第四章 投資、融資預(yù)算預(yù)算表的編制

一、普通固定資產(chǎn)預(yù)算的編制

1.資本性支出預(yù)算包括哪些及編制方法?

2.資本性支出預(yù)算與現(xiàn)金流量表和損益表的關(guān)系?是否要考慮折舊與攤銷(xiāo)?

3.資本性支出預(yù)算各個(gè)部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃填寫(xiě),各個(gè)部門(mén)可根據(jù)下年度生產(chǎn)需要和人員編制,是否增設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備及用品。

4.如何根據(jù)資本性支出預(yù)算,編制折舊預(yù)算?折舊預(yù)算是否要考慮上年度固定資產(chǎn)折舊?

二、大型投資項(xiàng)預(yù)算的編制

1.關(guān)注項(xiàng)目投資可行報(bào)告的評(píng)估。

2.關(guān)注投入產(chǎn)出的準(zhǔn)確核算和項(xiàng)目投資收益與投資回收期的測(cè)算。

3.關(guān)注投資資金的來(lái)源與融資方案。

4.關(guān)注項(xiàng)目的盈利能力與償債能力及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

第五章 現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制

現(xiàn)金流量表預(yù)算

總結(jié)一下前述所講的利潤(rùn)表、資本性支出、稅收籌劃表這三個(gè)預(yù)算表的特點(diǎn):

利潤(rùn)預(yù)算表—銷(xiāo)售收入—產(chǎn)生現(xiàn)金流入

利潤(rùn)預(yù)算表—成本、費(fèi)用的—產(chǎn)生現(xiàn)金流出

資本性支出預(yù)算表—采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等—產(chǎn)生現(xiàn)金流出

稅收籌劃預(yù)算表—交納稅金—產(chǎn)生現(xiàn)金流出

根據(jù)這些特點(diǎn)不難看出,這三個(gè)預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金流入、流出的各環(huán)節(jié),為下面講解現(xiàn)金流量表預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。接下來(lái)實(shí)例講解簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表預(yù)算:

1.編制現(xiàn)金流量表預(yù)算時(shí),如何利用利潤(rùn)預(yù)算表、資本性支出預(yù)算表和稅收籌劃預(yù)算表?

2.編制現(xiàn)金流量表預(yù)算時(shí)注意的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

關(guān)鍵點(diǎn):如何利用利潤(rùn)表預(yù)算、資本性支出表預(yù)算、稅收籌劃表預(yù)算來(lái)編制簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表。

第二部分 全面預(yù)算執(zhí)行與控制【1小時(shí)】

第一章 面預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋

一、全面預(yù)算的執(zhí)行

1.全面預(yù)算的分解

(1)全面預(yù)算分解的步驟

(2)全面預(yù)算分解原則

2.全面預(yù)算如何執(zhí)行?執(zhí)行包括哪幾個(gè)方面?

二、全面預(yù)算控制與反饋

1.預(yù)算控制的依據(jù)是什么?如何分類(lèi)?

2.預(yù)算控制不嚴(yán)、監(jiān)控不到位會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)?監(jiān)管部門(mén)將承擔(dān)哪些責(zé)任?

3.預(yù)算支出如何控制

(1)如何區(qū)分預(yù)算內(nèi)支出和預(yù)算外支出。

(2)預(yù)算外支出如何控制和處理?控制要點(diǎn)是什么?

(3)超預(yù)算支出如何處理?

(4)預(yù)算節(jié)余如何處理?

第二章 預(yù)算差異分析與調(diào)整

一、預(yù)算的差異分析

1.如何進(jìn)行差異分析?

2.產(chǎn)生差異的原因有哪些?

3.差異如何處理?

二、預(yù)算差異調(diào)整

1.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中在什么情況可以進(jìn)行調(diào)整?

2.如何調(diào)整?

3.預(yù)算調(diào)整的審批流程是什么?

第三章 全面預(yù)算的考核評(píng)價(jià)

一、全面預(yù)算的考核

1.全面預(yù)算考核的是什么?

2.考核應(yīng)遵循的原則是什么

二、考核對(duì)象及內(nèi)容是什么?

1.考核對(duì)象如何確認(rèn)?

2.考核的內(nèi)容有哪些?考核要點(diǎn)是什么?

3.考核的方式有哪些?

三、考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制?

1.預(yù)算考核依據(jù)不充分、不真實(shí),可能造成風(fēng)險(xiǎn)是什么?

2.預(yù)算考核不力,對(duì)考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲不公平、不合理,可能造成的結(jié)果是什么?

3.預(yù)算考核獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位,造成的后果是什么?

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