2014年企業(yè)財(cái)稅會(huì)員全國(guó)游學(xué)計(jì)劃（8月桂林）

　　8月21-24日·桂林（第3站）

　　（主題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程成本管理策略與有效控制）

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，您或許已經(jīng)越來(lái)越明顯地感覺(jué)到：企業(yè)從滿足客戶需求，已經(jīng)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪客戶轉(zhuǎn)變：銷售重心降低、爭(zhēng)奪客戶劇烈、成本費(fèi)用趨高、利潤(rùn)空間銳減、依賴現(xiàn)金流量，種種困境成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸！

　　如何完成從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變——讓戰(zhàn)略落地生根？

　　怎樣發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的思考和決策作用——讓大腦聰明起來(lái)？

　　如何讓財(cái)務(wù)信息順暢匯集并為決策服務(wù)——讓信息服務(wù)于業(yè)務(wù)？

　　「活動(dòng)目的」

　　幫助會(huì)員單位提升財(cái)稅管理水平和利潤(rùn)創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全員提升。

　　「適合人群」

　　財(cái)務(wù)/稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

　　「游學(xué)課程」

　　上世紀(jì)70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有1／3無(wú)影無(wú)蹤。

　　美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有10％。

　　中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年平均30％的企業(yè)走向虧損。

　　中關(guān)村每年60％的企業(yè)倒閉。

　　麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒。事實(shí)上，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。

　　「課程收益」

　　1、模擬中鍛煉能力：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例的情景模擬與討論，提升財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)能力。

　　2、互動(dòng)中改善溝通：在情景模擬討論與溝通中提升溝通能力，拓展人脈關(guān)系。

　　3、拓展中提升管理：在拓展活動(dòng)中提升團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、組織與綜合管理能力。

　　「課程大綱」

　　一、成本管理概述　　

　　二、成本分析與控制方法

　　三、企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的降低成本策略

　　四、全面成本控制法

　　五、成本核算與管理的新方法

　　六、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

　　七、成本改善的方法

　　八、如何建立成本管控體系

　　「活動(dòng)費(fèi)用」　　

　　特別優(yōu)惠：1、家屬：按照2000/人收費(fèi)（單獨(dú)安排床位）。

　　　　　　　2、小孩：按照1000/人收費(fèi)（年齡限8歲以上，不單獨(dú)安排床位）。

　　「注意事項(xiàng)」

　　1、為保證本次活動(dòng)的培訓(xùn)質(zhì)量與討論效果，參加人數(shù)控制在60人以內(nèi)，請(qǐng)盡快報(bào)名。

　　2、活動(dòng)期間行程請(qǐng)根據(jù)網(wǎng)校工作人員安排，如需單獨(dú)行動(dòng)請(qǐng)?zhí)崆皢为?dú)申請(qǐng)。

　　3、其他任何疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)咨詢網(wǎng)校解決：010-82318888/400 810 4588.

　　4、網(wǎng)校當(dāng)?shù)胤?wù)中心電話：0771-2368233.

【活動(dòng)日程】