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1、
2×20年9月1日，甲公司與客戶簽訂合同，為客戶裝修一棟辦公樓，包括安裝一部電梯，合同價(jià)款合計(jì)為320萬(wàn)元。甲公司預(yù)計(jì)的合同總成本為250萬(wàn)元，其中包括外購(gòu)電梯成本為50萬(wàn)元。2×20年12月，甲公司已經(jīng)將電梯運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，客戶經(jīng)過(guò)驗(yàn)收已取得電梯的控制權(quán)。但根據(jù)裝修進(jìn)度，預(yù)計(jì)到2×21年2月才會(huì)安裝該電梯。截至2×20年12月31日，甲公司累計(jì)發(fā)生成本140萬(wàn)元，其中包括電梯采購(gòu)成本50萬(wàn)元以及運(yùn)輸費(fèi)、人工成本等90萬(wàn)元。假定該裝修服務(wù)（包括安裝電梯）構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)，并屬于在某一時(shí)段內(nèi)履行的履約義務(wù)，甲公司是主要責(zé)任人，但不參與電梯的設(shè)計(jì)和制造。甲公司采用成本法確定履約進(jìn)度。不考慮其他因素，2×20年12月31日，甲公司應(yīng)確認(rèn)收入為（?。┤f(wàn)元。
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