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同學你好 [單位名稱]資產(chǎn)清查利用工作方案 一、工作目標 通過全面、細致的資產(chǎn)清查，準確掌握單位各類資產(chǎn)的數(shù)量、價值、分布及使用狀況等信息，梳理閑置資產(chǎn)情況，建立健全資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用與合理盤活，保障單位各項業(yè)務活動的順利開展。 二、清查范圍及內(nèi)容 清查范圍 涵蓋單位占有、使用的全部固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及對外投資等各類資產(chǎn)，包括但不限于辦公設備、交通工具、房屋建筑物、土地、庫存物資、專利技術、長期股權投資等，涉及單位所屬各部門、各分支機構(gòu)及各類下屬單位（如有）。 清查內(nèi)容 1.?資產(chǎn)基本信息 - 資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置日期、購置價格、取得方式（如購置、自建、捐贈等）。 - 資產(chǎn)編號（如有）、存放地點、使用部門及使用人等。 2.?資產(chǎn)財務狀況 核實資產(chǎn)賬面價值、累計折舊（攤銷）、凈值等財務數(shù)據(jù)，檢查財務賬與資產(chǎn)卡片、實物是否相符。 3.?資產(chǎn)使用狀況 了解資產(chǎn)的在用、閑置、出租出借、待報廢等使用狀態(tài)，統(tǒng)計閑置資產(chǎn)的閑置時長及原因，評估在用資產(chǎn)的使用效率和完好程度等。 4.?資產(chǎn)產(chǎn)權情況 確認資產(chǎn)的所有權歸屬，清查是否存在產(chǎn)權糾紛、未辦理產(chǎn)權登記等問題，尤其是涉及房屋、土地等重要資產(chǎn)。 三、工作原則 1.?全面清查原則 對單位所有資產(chǎn)進行逐筆清查、盤點，確保不留死角、不重不漏，全面反映單位資產(chǎn)的真實情況。 2.?實事求是原則 如實登記資產(chǎn)的各項信息，客觀反映資產(chǎn)的實際狀況，嚴格遵循相關法規(guī)政策和財務制度，不得瞞報、虛報、漏報資產(chǎn)情況。 3.?賬實相符原則 以財務賬為基礎，將賬目與實物逐一核對，查找賬實不符的原因，進行相應的賬務調(diào)整和資產(chǎn)處置，確保賬賬相符、賬實相符。 4.?分類清查原則 按照資產(chǎn)的不同類別和特點，分別制定相應的清查方法和流程，便于操作實施，提高清查工作效率和準確性。 5.?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則 加強組織領導，各部門、各單位之間密切配合，分工協(xié)作，形成工作合力，共同推進資產(chǎn)清查利用工作有序開展。 四、工作組織及職責分工 工作領導小組 成立資產(chǎn)清查利用工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督整個清查利用工作，對重大事項進行決策。 - 組長：[組長姓名及職務] - 副組長：[副組長姓名及職務] - 成員：[各相關部門負責人姓名及職務] 職責： 1.?制定資產(chǎn)清查利用工作的總體方針、目標和計劃，審批工作方案及相關報告。 2.?協(xié)調(diào)解決清查利用工作中出現(xiàn)的重大問題和矛盾，督促各部門按計劃完成工作任務。 3.?對清查結(jié)果進行審核確認，決定資產(chǎn)處置、盤活利用等重大事項。 工作小組辦公室 領導小組下設辦公室，設在[具體部門名稱]，負責資產(chǎn)清查利用工作的日常組織、協(xié)調(diào)和具體實施工作。 - 主任：[辦公室主任姓名及職務] - 成員：[從各相關部門抽調(diào)的工作人員姓名及職務] 職責： 1.?起草資產(chǎn)清查利用工作方案、通知等相關文件資料，組織召開工作會議，傳達領導小組的工作要求和部署。 2.?負責對清查人員進行培訓，指導各部門開展資產(chǎn)清查工作，解答清查過程中的疑問，收集、匯總各部門的清查數(shù)據(jù)和資料。 3.?對清查數(shù)據(jù)進行整理、分析和初步審核，編制資產(chǎn)清查報表、報告等，向領導小組匯報工作進展情況和清查結(jié)果。 4.?跟蹤落實資產(chǎn)處置、盤活利用等后續(xù)工作，建立健全資產(chǎn)管理制度和長效管理機制，完善資產(chǎn)臺賬及檔案資料。 各部門職責分工 1.?財務部門 - 提供資產(chǎn)財務賬目資料，包括總賬、明細賬、固定資產(chǎn)卡片等，協(xié)助核對資產(chǎn)的賬面價值、折舊（攤銷）等財務數(shù)據(jù)，配合查找賬實不符的原因及進行賬務處理。 - 參與清查工作的監(jiān)督檢查，對清查結(jié)果進行財務審核，確保資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)符合財務規(guī)范和相關會計準則要求。 2.?資產(chǎn)管理部門（如有） - 作為資產(chǎn)清查利用工作的牽頭部門之一，制定資產(chǎn)清查的具體操作流程和標準，組織清查人員開展現(xiàn)場清查盤點工作，負責對各類資產(chǎn)的實物數(shù)量、狀態(tài)等進行核實登記。 - 匯總分析資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)，梳理閑置資產(chǎn)清單，提出資產(chǎn)處置、調(diào)配、盤活利用等初步建議方案，建立健全資產(chǎn)臺賬和動態(tài)管理系統(tǒng)，加強資產(chǎn)日常管理和監(jiān)控。 3.?使用部門 - 負責本部門占有、使用資產(chǎn)的自查工作，按照要求填寫資產(chǎn)清查表格，如實提供資產(chǎn)的基本信息、使用狀況等資料，配合清查人員進行現(xiàn)場盤點核對。 - 對本部門閑置資產(chǎn)進行主動申報，說明閑置原因及可利用方向，協(xié)助資產(chǎn)管理部門進行資產(chǎn)的調(diào)配、移交等工作，落實資產(chǎn)使用管理責任，確保資產(chǎn)安全、完整、有效使用。 4.?其他相關部門（如法務、審計、后勤等部門，根據(jù)單位實際情況確定） - 法務部門：負責審查資產(chǎn)清查過程中涉及的產(chǎn)權糾紛、合同協(xié)議等法律問題，提供法律咨詢意見，協(xié)助辦理資產(chǎn)產(chǎn)權登記等相關法律手續(xù)。 - 審計部門：對資產(chǎn)清查工作進行全程審計監(jiān)督，審查清查程序的合規(guī)性、數(shù)據(jù)的真實性準確性，對清查結(jié)果進行審計確認，提出審計建議，防范清查工作中的風險。 - 后勤部門：配合做好涉及房屋建筑物、辦公場地等資產(chǎn)的清查工作，提供相關資產(chǎn)的維修維護、水電使用等基礎信息，協(xié)助核實資產(chǎn)的實際狀況和使用價值。 五、工作步驟及時間安排 準備階段（[開始時間 1]-[結(jié)束時間 1]） 1.?成立資產(chǎn)清查利用工作領導小組及辦公室，明確各部門職責分工，制定工作方案，報領導小組審批后印發(fā)實施。 2.?開展宣傳動員工作，組織召開資產(chǎn)清查利用工作啟動會議，向全體員工傳達工作的重要性、目標、任務及要求，提高員工的認識和參與度。 3.?財務部門準備好資產(chǎn)相關的財務賬目、憑證、卡片等資料；資產(chǎn)管理部門準備資產(chǎn)清查所需的各類表格、清單、標簽等工具，以及資產(chǎn)管理制度、臺賬等參考文件；其他相關部門做好相應的準備工作。 4.?對參與清查工作的人員進行集中培訓，培訓內(nèi)容包括資產(chǎn)清查政策法規(guī)、工作流程、操作方法、表格填寫等，確保清查人員熟悉工作要求，掌握清查技能。 清查階段（[開始時間 2]-[結(jié)束時間 2]） 1.?各使用部門按照要求進行自查，對本部門資產(chǎn)進行逐一清點、核對，填寫資產(chǎn)清查登記表，詳細記錄資產(chǎn)的各項信息，標注賬實不符、閑置等情況，并提交自查報告和相關資料至資產(chǎn)管理部門。 2.?資產(chǎn)管理部門組織清查人員分組對各部門資產(chǎn)進行現(xiàn)場清查盤點，采用實地查看、核對賬目、技術檢測（針對部分專業(yè)設備）等方式，核實資產(chǎn)的實物數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)等情況，與使用部門填報的信息進行比對，對存在差異的資產(chǎn)進行詳細記錄和標注，查找原因，及時調(diào)整賬目或資產(chǎn)卡片信息。 3.?在清查過程中，對涉及產(chǎn)權不清、爭議較大等疑難問題的資產(chǎn)，由相關部門及時梳理匯總，提交工作領導小組研究解決；對于需要專業(yè)評估鑒定的資產(chǎn)（如價值較高的大型設備、存在損壞的資產(chǎn)等），委托具備相應資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行評估鑒定，出具評估報告，作為資產(chǎn)清查及后續(xù)處置的依據(jù)。 4.?定期召開清查工作協(xié)調(diào)會，各部門匯報工作進展情況，交流清查過程中遇到的問題及解決方案，領導小組辦公室及時收集、匯總清查數(shù)據(jù)，對清查工作進行督促檢查，確保清查工作按計劃順利推進。 匯總分析階段（[開始時間 3]-[結(jié)束時間 3]） 1.?資產(chǎn)管理部門對各部門清查上報的數(shù)據(jù)、資料進行全面匯總整理，結(jié)合現(xiàn)場清查盤點情況，對資產(chǎn)的總體情況進行分析，包括資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、分布、使用效率、閑置狀況等方面，編制資產(chǎn)清查報表，如資產(chǎn)清查匯總表、閑置資產(chǎn)明細表、賬實不符情況統(tǒng)計表等。 2.?深入分析資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如賬實不符的原因、閑置資產(chǎn)形成的根源、資產(chǎn)配置不合理之處等，查找管理漏洞，提出針對性的改進措施和建議，撰寫資產(chǎn)清查報告，報告內(nèi)容應涵蓋清查工作基本情況、資產(chǎn)清查結(jié)果、存在問題、原因分析及改進建議等部分，提交工作領導小組審核。 處置利用階段（[開始時間 4]-[結(jié)束時間 4]） 1.?工作領導小組對資產(chǎn)清查報告進行審議，根據(jù)清查結(jié)果和分析建議，確定資產(chǎn)處置、調(diào)配、盤活利用等具體方案，明確各類閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的處理方式，如報廢、出售、出租、內(nèi)部調(diào)劑等。 2.?對于需要報廢的資產(chǎn)，按照單位規(guī)定的資產(chǎn)報廢審批程序，組織相關部門進行技術鑒定，填寫報廢申請表格，報上級主管部門（如有）批準后，進行相應的賬務處理，并做好資產(chǎn)的清理回收工作。 3.?對于可調(diào)劑使用的閑置資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門的資產(chǎn)需求情況，進行合理調(diào)配，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率；對于適合對外出租、出售的資產(chǎn)，依法依規(guī)履行相關程序，通過公開招標、拍賣等市場化方式進行操作，確保資產(chǎn)處置的合法性、公正性和效益性。 4.?建立資產(chǎn)處置利用臺賬，對每一項資產(chǎn)的處置利用情況進行詳細記錄，包括處置方式、處置時間、處置收入（如有）、接收單位（或承租人、購買人等）等信息，便于跟蹤管理和后續(xù)核查。 總結(jié)完善階段（[開始時間 5]-[結(jié)束時間 5]） 1.?對資產(chǎn)清查利用工作進行全面總結(jié)，回顧工作過程，評估工作成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成工作總結(jié)報告，上報上級主管部門（如有），并在單位內(nèi)部進行通報。 2.?根據(jù)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)的經(jīng)驗，進一步完善資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)配置、使用、處置等管理流程，明確各部門在資產(chǎn)管理中的職責權限，加強內(nèi)部控制，建立健全資產(chǎn)長效管理機制，防止前清后亂。 3.?對資產(chǎn)清查利用工作中形成的各類文件資料，如工作方案、清查報表、清查報告、處置文件、會議紀要等進行整理歸檔，妥善保存，為今后的資產(chǎn)管理工作提供參考依據(jù)。 六、工作要求 1.?提高認識，加強領導 各部門要充分認識資產(chǎn)清查利用工作的重要性和緊迫性，切實加強組織領導，將其作為一項重點工作來抓，部門負責人要親自掛帥，安排專人負責，確保清查利用工作順利開展。 2.?精心組織，認真實施 嚴格按照工作方案確定的步驟、方法和要求，精心組織實施資產(chǎn)清查工作，做到清查范圍全面、清查內(nèi)容詳實、清查數(shù)據(jù)準確，認真填寫各類清查表格，如實反映資產(chǎn)情況，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄、分析并上報。 3.?密切配合，協(xié)同推進 資產(chǎn)清查利用工作涉及面廣、任務重，需要各部門之間密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。各部門要樹立全局意識，積極溝通協(xié)調(diào)，相互支持配合，不得推諉扯皮，確保清查利用工作有序、高效進行。 4.?嚴肅紀律，確保質(zhì)量 在清查工作中，要嚴格遵守工作紀律和相關法律法規(guī)，嚴禁弄虛作假、隱瞞不報等行為。對清查工作不認真、敷衍了事，導致清查結(jié)果不準確的部門和個人，要嚴肅追究責任；對在清查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，要及時移交相關部門依法依規(guī)處理，確保清查工作的質(zhì)量和嚴肅性。