1、截止2020年年底,甲公司海外項目有近400個,其中近半數(shù)項目分布在“一帶一路”沿線國家。在“一帶一路”國家大戰(zhàn)略的推動下,公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升。甲公司2020年實現(xiàn)營業(yè)收入4000億元,利潤總額240億元?;趦?nèi)外部環(huán)境的綜合判斷,2021年預(yù)計營業(yè)收入較2020年增長10%,預(yù)計營業(yè)收入利潤率較2020年提高0.5%。 2、甲公司建立健全預(yù)算執(zhí)行情況分析制度,定期召開會議,通報預(yù)算執(zhí)行情況,并選取國內(nèi)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)乙公司為基準(zhǔn),分析比較公司的經(jīng)營績效。努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)仍然是本年度的主要任務(wù),在落實任務(wù)過程中,既要強化預(yù)算的剛性,又要切合實際對公司的預(yù)算進行相應(yīng)的調(diào)整。 1.采用比例預(yù)算法計算甲公司2021年利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。 2.指出甲公司進行全面預(yù)算分析的方法,并指出預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則。
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速問速答1.預(yù)計2021年營業(yè)收入=4000×(1+10%)=4400(億元)
預(yù)計2021年營業(yè)收入利潤率=(240/4000)×100%+0.5%=6.5%預(yù)計2021年利潤總額=4400×6.5%=286(億元)
2.對標(biāo)分析法。甲公司的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持以下原則:
(1)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實狀況,重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面;
(2)預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行,在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;
(3)預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制,年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。
2022 06/16 22:27
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查看更多- ①以前期間的預(yù)算過于強調(diào)預(yù)算的剛性,不能根據(jù)環(huán)境的變化進行及時調(diào)整,以后年度在落實任務(wù)的過程中,既要強化預(yù)算的剛性,也要切合實際對預(yù)算進行必要的調(diào)整。 ②以后每年度結(jié)束后的一個月內(nèi)對各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)的完成情況和全面預(yù)算的組織工作進行考核,對超額完成的責(zé)任主體進行獎勵,對未達標(biāo)者進行懲罰,并鼓勵各個預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo)。 ③為能從多重指標(biāo)、多個維度進行績效評價,甲公司2021年度決定采用全新評價方法,即平衡計分卡。為應(yīng)用平衡計分卡,甲公司首先制定戰(zhàn)略地圖,然后以平衡計分卡為核心編制績效計劃。 1.指出甲公司進行預(yù)算調(diào)整時應(yīng)堅持的原則。 2.指出甲公司預(yù)算考核環(huán)節(jié)可能存在的主要風(fēng)險。 3.指出為有效使用平衡計分卡,甲公司應(yīng)遵循原則。 561
- (1)全面預(yù)算管理組織方面。全面預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財務(wù)部門,其主任由本公司的財務(wù)總監(jiān)兼任,工作人員由財務(wù)部門以及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門的人員組成。 (2)全面預(yù)算編制方面。2020年預(yù)算的編制是以2019年的預(yù)算為起點,結(jié)合2020年經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況,在2019年的基礎(chǔ)上調(diào)整某些項目和金額形成的。根據(jù)2020年實際情況分析,這種方法不太合理,計劃變更2021年的預(yù)算編制方法。 (3)全面預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計劃在制定2021年的目標(biāo)利潤時采用上加法。2021年預(yù)計新增留存收益300萬元,按照25%的固定股利支付率分配股利,所得稅稅率為25%。 1.判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處;若存在,說明理由。 2.判斷甲公司2020年預(yù)算編制的方法,說明理由。該方法的優(yōu)缺點。 3.計算公司2021年的目標(biāo)利潤。 1552
- 2020年1月,甲單位對2019年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,2019年年初預(yù)算批復(fù)數(shù)額為8700萬元,6月份因某一項目發(fā)生變更,報財政部批準(zhǔn)后調(diào)減預(yù)算600萬元,2019年決算支出8400萬元,含2018年結(jié)轉(zhuǎn)支出400萬元。根據(jù)資料,計算甲單位2019年預(yù)算收入完成率、預(yù)算支出完成率。 334
- 1.預(yù)算編制。集團層面下達預(yù)算編制指導(dǎo)意見,預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)上報預(yù)算草案,預(yù)算管理委員會審查、與預(yù)算執(zhí)行單位多輪溝通平衡后,下達執(zhí)行。 2.預(yù)算控制。對于現(xiàn)金等關(guān)鍵性指標(biāo)實現(xiàn)情況,按月、周、甚至實時跟蹤,并對發(fā)展趨勢做出合理預(yù)測,提高事前控制能力;將年度預(yù)算為月度預(yù)算和季度預(yù)算;對于重大資本預(yù)算項目支出要認(rèn)真審核,不能超過預(yù)算,預(yù)算內(nèi)審批執(zhí)行簡化的流程控制,任何超預(yù)算都要通過特定審批流程審批后才能使用,預(yù)算外審批事項應(yīng)嚴(yán)格控制。對于明細(xì)項目較多管理費用可通過總額控制,查找差異形成原因,其中研發(fā)費用預(yù)算總額800萬元,占銷售收入3%。 ①指出甲公司預(yù)算編制方式類型 ②指出甲公司預(yù)算編制流程是否有不妥之處,如有說明理由 ③判斷甲公司遵循預(yù)算控制原則 ④指出甲公司實施預(yù)算控制方式 433
- 1.規(guī)范全面預(yù)算編制方式,逐步改變“由各個層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算,最高管理層和董事會保留最后的批準(zhǔn)權(quán)”的模式。預(yù)算編制應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,2021年預(yù)計營業(yè)收入增長8%,利潤總額增長5%。 2.2020年,公司總部進行流程再造,各部門職責(zé)劃分及人員發(fā)生重大變化;2021年預(yù)算費用項目金額與往年不具有可比性??偛扛鞑块T費用預(yù)算不應(yīng)繼續(xù)采用增量預(yù)算法,應(yīng)采用更適宜方法來編制。 3.A公司2020年預(yù)算分析情況如下:2020年預(yù)計營業(yè)收入700億元,預(yù)計可完成營業(yè)收入750億元。2020年預(yù)計利潤總額65億元,預(yù)計可完成利潤總額78億元。 ①以預(yù)計實際可完成值為依據(jù),計算A公司2021年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。 ②指出A公司流程再造前全面預(yù)算編制方式及此方法存在的缺陷。 ③指出A公司2021年各部門費用預(yù)算應(yīng)采用預(yù)算編制方法,說明理由。 638
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