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在本公司的產(chǎn)品找供應(yīng)商修改，變更不同的產(chǎn)品方面，原則上應(yīng)該首先要對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等進(jìn)行評估，選擇質(zhì)量、價(jià)格合理、服務(wù)穩(wěn)定的供應(yīng)商，然后建立供應(yīng)商評估、選擇、品質(zhì)管理的良好機(jī)制，并加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，了解其生產(chǎn)和供貨能力，并依據(jù)其不同的產(chǎn)品變更情況，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤及管理，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，以及對供應(yīng)商進(jìn)行考核。此外，應(yīng)該建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，盡可能與供應(yīng)商爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的。拓展知識：供應(yīng)鏈管理是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲、銷售、管理等一系列貿(mào)易環(huán)節(jié)，以及相關(guān)服務(wù)體系的綜合運(yùn)作，從生產(chǎn)品質(zhì)，到價(jià)格，再到交付服務(wù)，全程統(tǒng)計(jì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)對全球各種可行供應(yīng)商的有效管理。