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你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會計成本上使用的月末一次性加權(quán)平均法。 1.現(xiàn)在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實際領(lǐng)料實時做單結(jié)算。就是生產(chǎn)部去倉庫領(lǐng)料的時候，倉庫會根據(jù)自己的經(jīng)驗多給生產(chǎn)部一些物料當作預補損耗用。等產(chǎn)品入庫之后，再把當初領(lǐng)出的預補損耗物料退回倉庫。假設(shè)生產(chǎn)一個A產(chǎn)品需要B材料3個，倉庫就會給B材料5個給生產(chǎn)部。而且也同時在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現(xiàn)在因為我們產(chǎn)品生產(chǎn)周期在一個月左右，所以導致會有跨月的情況。生產(chǎn)A產(chǎn)品只需要2個B物料，可是倉庫數(shù)據(jù)上顯示領(lǐng)出去了6個B物料。我不清楚這個物料用了多少損耗。 請問我應(yīng)該如何處理和計算這個產(chǎn)品的成本才對？
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確定損耗率
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定 B 材料生產(chǎn) A 產(chǎn)品的合理損耗率。比如算出平均損耗率后，生產(chǎn)一個 A 產(chǎn)品，按損耗率算出預計應(yīng)領(lǐng)用量。
區(qū)分損耗
正常損耗計入產(chǎn)品成本，異常損耗要分析原因。
跨月成本核算
月末對在產(chǎn)品按合理損耗率核算成本。產(chǎn)品完工入庫時，根據(jù)實際完工量和損耗率確定計入成本的材料量，分析超出部分是正常還是異常損耗來處理成本。
ERP 系統(tǒng)處理
利用 ERP 實時監(jiān)控，退回預補物料及時記錄調(diào)整，定期核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際生產(chǎn)情況，分析差異原因。
2024 11/13 18:31
84785015 
2024 11/13 20:32
跨月的話，假設(shè)A產(chǎn)品需要2個B材料生產(chǎn)，生產(chǎn)部領(lǐng)了4個B材料，我是將2個B材料掛在生產(chǎn)成本然后2個B材料算去補料直接計入主營業(yè)務(wù)成本嗎？然后下個月如果2個B材料沒有用上退回倉庫的話，就沖回主營業(yè)務(wù)成本。這樣嗎
樸老師 
2024 11/13 20:33
同學你好
對的
是這樣
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