2014年中級(jí)人力資源專業(yè)精講：戰(zhàn)略性人力資源管理的含義

2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考開始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理專業(yè)教材的重點(diǎn)考點(diǎn)，希望提前掌握，以備迎接2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試！

　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義

　　(一)定義

　　戰(zhàn)略性人力資源管理是指：為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。

　　關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，提高組織績(jī)效，開發(fā)特殊能力，以及管理變革。

　　目的：通過組織獲取具有良好技能和良好動(dòng)機(jī)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(二)基本觀念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。

　　組織會(huì)將人力資源視同物質(zhì)資源，關(guān)心人力資源的購(gòu)置或開發(fā)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。人力資源的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。但是對(duì)于“活”性資源的投資有著不同于固定資源的“兩難”的風(fēng)險(xiǎn)：如果不投資，就無法吸引人才;如果投資，增值后的人才卻可能流失。

　　并非所有的組織都愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資(培訓(xùn))，原因有四：

　　◆管理層的價(jià)值觀：能否將人力看成“資源”且是戰(zhàn)略 資源，這決定的是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃還是短期效應(yīng)。

　　◆對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：信奉不冒險(xiǎn)的管理者不太可能對(duì)人力資源進(jìn)行大的投資。

　　◆員工技能的性質(zhì)：異質(zhì)培訓(xùn)或者同質(zhì)培訓(xùn)。同質(zhì)性培訓(xùn)容易為其他企業(yè)所用，那些決定為員工提供可以被其他雇主利用的技能培訓(xùn)的組織，更需要制定人才保留戰(zhàn)略。

　　◆人力資源服務(wù)外包的可能性：當(dāng)外包能夠提供既便宜又專業(yè)的人力資源職能服務(wù)時(shí)，組織會(huì)更少地發(fā)展自己內(nèi)部的人力資源管理職能。

　　(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

　　◆對(duì)達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持，確保人力資源活動(dòng)產(chǎn)生附加值。

　　◆加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。

　　◆對(duì)有潛力的員工進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，使貢獻(xiàn)達(dá)到最大。

　　◆使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。

　　◆設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　◆通過招聘、開發(fā)、培訓(xùn)使他們具有應(yīng)對(duì)環(huán)境的技能和態(tài)度。

　　◆管理一個(gè)不斷增長(zhǎng)的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。