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2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格考試將于11月4日進(jìn)行,下面是幾道中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理專業(yè)的模擬練習(xí)題,供參加工商管理經(jīng)濟(jì)師考試的考生在復(fù)習(xí)過(guò)程中練習(xí)。
1、在績(jī)效考核中,貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是( )。
A、選擇考核方法
B、績(jī)效溝通
C、制訂考核計(jì)劃
D、反饋考核結(jié)果
正確答案:B
解析:本題考查績(jī)效考核的實(shí)施階段???jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商,它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。
2、下列績(jī)效考核方法中,屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是( )。
A、平衡計(jì)分卡
B、一一對(duì)比法
C、書面鑒定法
D、交替排序法
正確答案:A
解析:本題考查績(jī)效考核的方法。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素,并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)系績(jī)效指標(biāo)體系。
3、張某發(fā)明了一種新材料,這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,公司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金,該筆獎(jiǎng)金屬于( )。
A、績(jī)效獎(jiǎng)金
B、建議獎(jiǎng)金
C、節(jié)約獎(jiǎng)金
D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金
正確答案:D
解析:本題考查特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的概念。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金,比如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益的貢獻(xiàn)。
4、某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè),現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下:
職務(wù)
|
人員調(diào)動(dòng)概率
|
離職率
|
|||
銷售總監(jiān)
|
銷售經(jīng)理
|
業(yè)務(wù)主管
|
業(yè)務(wù)員
|
||
銷售總監(jiān)
|
0.8
|
|
|
|
0.2
|
銷售經(jīng)理
|
0.1
|
0.8
|
|
|
0.1
|
業(yè)務(wù)主管
|
|
0.1
|
0.7
|
|
0.2
|
業(yè)務(wù)員
|
|
|
0.1
|
0.6
|
0.3
|
該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為( )人。
A、12
B、17
C、60
D、72
正確答案:B
解析:本題考查馬爾可夫模型的計(jì)算。根據(jù)表格中的數(shù)據(jù),一年以后留在業(yè)務(wù)主管一職的人員有10×0.7=7人,同時(shí)由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管的有100×0.1=10人。所以一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為7+10=17人。
5、按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為( )。
A、總體規(guī)劃和具體規(guī)劃
B、短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃
C、企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃
D、招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃
正確答案:A
解析:本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短,企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃(1年或1年內(nèi))、中期規(guī)劃(1~5年)和長(zhǎng)期規(guī)劃(5年或5年以上)。
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