2014中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本管理

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　　作業(yè)成本管理

　　1.含義：以提高客戶(hù)價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。

　　2.作業(yè)成本管理的兩個(gè)維度

　　成本分配觀VS流程觀

　　

　　成本分配觀：

　?、僬f(shuō)明成本對(duì)象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求。

　　②成本分配是從資源到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)到成本對(duì)象——作業(yè)成本計(jì)算的核心。

　　①提供引起作業(yè)的原因（成本動(dòng)因）以及作業(yè)完成情況（業(yè)績(jī)計(jì)量）的信息。

　　②關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，企業(yè)利用這些信息，可以改進(jìn)作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價(jià)值。

　　3.流程價(jià)值分析

　　以作業(yè)來(lái)識(shí)別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來(lái)，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。

　　4.成本動(dòng)因分析——找出導(dǎo)致作業(yè)成本產(chǎn)生的根本原因，采取相應(yīng)的措施改善作業(yè)。

　　1）作業(yè)投入：為取得產(chǎn)出而由作業(yè)消耗的資源；

　　2）作業(yè)產(chǎn)出：一項(xiàng)作業(yè)的結(jié)果或產(chǎn)品，但產(chǎn)出量不一定是作業(yè)發(fā)生的根本原因。

　　5.作業(yè)分析

　　1）增值作業(yè)與非增值作業(yè)（對(duì)顧客價(jià)值所做的貢獻(xiàn)）

　　例如，服裝廠的裁剪、縫紉、熨燙、質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品返工等作業(yè)中：

　　裁剪、縫紉、熨燙作業(yè)屬于增值作業(yè)；

　　以縫紉作業(yè)為例：

　　該作業(yè)能夠帶來(lái)加工對(duì)象狀態(tài)的改變——由裁片變成衣服；

　　該改變只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn)，不能由其他作業(yè)——裁剪、熨燙實(shí)現(xiàn)；

　　該作業(yè)使價(jià)值鏈中其他作業(yè)——熨燙得以執(zhí)行。

　　成品服裝的質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)為非增值作業(yè)：不能改變加工對(duì)象的狀態(tài)——不符合標(biāo)準(zhǔn)⑴；

　　不合格品的返工作業(yè)為非增值作業(yè)：

　　將不合格品變?yōu)楹细衿?，改變加工?duì)象狀態(tài)，符合標(biāo)準(zhǔn)⑴；

　　前一項(xiàng)作業(yè)（縫紉）可以使加工對(duì)象達(dá)到合格品狀態(tài)，不符合標(biāo)準(zhǔn)⑵。

　　2）增值成本和非增值成本

　　3）降低成本的途徑

　?、僮鳂I(yè)消除：消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本；

　　②作業(yè)選擇：對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案；

　　③作業(yè)減少：以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間；

　?、茏鳂I(yè)共享：利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。

　　6.作業(yè)業(yè)績(jī)考核

　　1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報(bào)告，以及作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告。

　　2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，比如投入產(chǎn)出比、次品率、生產(chǎn)周期等。