如何學(xué)注會(huì)《戰(zhàn)略》：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

《會(huì)計(jì)》

《審計(jì)》

《稅法》

《經(jīng)濟(jì)法》

《財(cái)務(wù)成本管理》

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，特別需要關(guān)注的是戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略在制訂之后，誰(shuí)也保證不了它能始終毫無問題地實(shí)施并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化及其對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，這需要戰(zhàn)略控制發(fā)揮作用。下面，結(jié)合正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的注會(huì)考試網(wǎng)上輔導(dǎo)的講課內(nèi)容，對(duì)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制做如下梳理。各位考生還可以使用正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考點(diǎn)匯編電子書來幫助自己對(duì)注會(huì)高頻考點(diǎn)和重點(diǎn)難點(diǎn)的復(fù)習(xí)。

一、戰(zhàn)略失效

戰(zhàn)略失效的原因：

1、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；

2、戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；

3、戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；

4、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；

5、公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；

6、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

二、戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。

戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異：

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