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企業(yè)戰(zhàn)略有三層,第一層是總體戰(zhàn)略(發(fā)展、穩(wěn)定和收縮),第二層就是今天的主角了---競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,下面請(qǐng)跟著網(wǎng)校一起了解一下吧!
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,又名業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施的具體戰(zhàn)略,涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員,他們的任務(wù)是把公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體落實(shí)到我身上,都說(shuō)商城似戰(zhàn)場(chǎng),總體戰(zhàn)略就是我們的總司令,我就是司令手里的槍,他指哪我就打哪!
我手下有三個(gè)得力干將,他們是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,下面先給大家介紹一下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略吧:
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
這個(gè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可是了不起??!總結(jié)一下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要有這么幾條:(1)形成進(jìn)人障礙;(2)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。(3)降低替代品的威脅。(4)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位??傊髽I(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量,以其低成本的優(yōu)勢(shì),獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。
當(dāng)然我們這個(gè)戰(zhàn)略不是隨便誰(shuí)都能用的,這對(duì)我們企業(yè)內(nèi)外部都是有很高要求的!
從市場(chǎng)情況考察,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:
①產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;
?、诋a(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;
?、圪?gòu)買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購(gòu)買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;
④價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。
實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括:
①在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);
②降低各種要素成本;
③提高生產(chǎn)率;
?、芨倪M(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);
⑤提高生產(chǎn)能力利用程度;
⑥選擇適宜的交易組織形式;
?、咧攸c(diǎn)集聚。
雖然這個(gè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這么好使,不知道使用過(guò)程中會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)呢?
這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)還是多少會(huì)有一些的:
?。?)技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。
?。?)產(chǎn)業(yè)的新加人者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。
(3)市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。企業(yè)在采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)注意這些風(fēng)險(xiǎn),及早采取防范措施。
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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之差異化戰(zhàn)略
2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之集中化戰(zhàn)略
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