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2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：內(nèi)部控制應(yīng)用指引5
為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學(xué)習愉快！
知識點：內(nèi)部控制應(yīng)用指引
五、企業(yè)文化
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化》所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
美國蘭德公司研究：世界500強企業(yè)之所以強，關(guān)鍵在于文化制勝。
企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用
（一）企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風險
（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。
（2）缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。
（3）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。
（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。
（二）內(nèi)部控制要求與措施
1.企業(yè)文化的建設(shè)
2.企業(yè)文化的評估
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