1.矩陣制組織結(jié)構(gòu)（處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題）優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)，從而激發(fā)其成功的動(dòng)力。

　?。?）能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足。

　?。?）與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更直接，從而能夠作出更有質(zhì)量的決策。

　?。?）實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融。

　　（5）雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專(zhuān)家就不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍。

　　2.矩陣制組織結(jié)構(gòu)（處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題）缺點(diǎn)：

　?。?）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清楚，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突。

　?。?）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。

　?。?）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感。

　　（4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

　　3.H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）的特點(diǎn)：

　　業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面，甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面上，這時(shí)企業(yè)就會(huì)成立控股企業(yè)。

　?。?）中央企業(yè)的員工和服務(wù)可能非常有限；

　?。?）其業(yè)務(wù)單元的自主性強(qiáng)，尤其是業(yè)務(wù)單位對(duì)戰(zhàn)略決策的自主性；

　?。?）企業(yè)無(wú)須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；而業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得便宜的投資成本，并且在某些國(guó)家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益。

　　（4）控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中，但是有時(shí)也很容易撤銷(xiāo)對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資。