1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)——與國(guó)際戰(zhàn)略相配套的國(guó)際部結(jié)構(gòu)：

　?。?）這是企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)的需求的適應(yīng)能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷(xiāo)職能。

　　（2）國(guó)際部也是一種事業(yè)部制。

　　2.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)——與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)：

　?。?）地區(qū)分部結(jié)構(gòu)使地區(qū)和國(guó)家經(jīng)理有高度的自主權(quán)，可以改變本國(guó)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使它能適應(yīng)所在國(guó)家或地區(qū)的特殊環(huán)境。

　　（2）可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

　　3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)——與全球化戰(zhàn)略相配套的全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：

　?。?）企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各產(chǎn)品部根據(jù)總部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略分別制定本部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　（2）各下屬公司應(yīng)以服從為重，并被作為一個(gè)成本中心來(lái)評(píng)估。

　?。?）全球性的下屬公司幾乎沒(méi)有戰(zhàn)略自主權(quán)，也不采取什么自發(fā)行動(dòng)。

　　4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)——與跨國(guó)戰(zhàn)略相配套的跨國(guó)結(jié)構(gòu)：

　?。?）跨國(guó)結(jié)構(gòu)同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)。

　　（2）跨國(guó)結(jié)構(gòu)的目的是力求最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。