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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練：公司戰(zhàn)略的層次
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單選題
乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（?。?。
A、總體戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、市場營銷戰(zhàn)略
D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【正確答案】D
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)采取通過改善研究開發(fā)能力，推出新產(chǎn)品以確保獲取競爭優(yōu)勢(shì)，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
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2015-04-10
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