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2014注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練：風(fēng)險的概念
單選題
甲企業(yè)為了走向國際化，欲采取并購國外一家企業(yè)的方式實現(xiàn)該戰(zhàn)略，各董事就并購帶來的風(fēng)險分別發(fā)表了如下不同的看法：
錢某：并購會帶來一定的風(fēng)險，該風(fēng)險發(fā)生的后果嚴(yán)重程度不確定李某：并購一定會有風(fēng)險，只要風(fēng)險存在，就一定有發(fā)生損失的可能王某：風(fēng)險是威脅，一定要想辦法去規(guī)避謝某：要想走向國際化，不管采取什么措施，都會有風(fēng)險，但風(fēng)險總是與機遇并存對上述看法，你認(rèn)為哪個董事發(fā)表的看法不正確？（?。?/p>
A、錢某
B、李某
C、王某
D、謝某
【正確答案】C
【答案解析】本題考核風(fēng)險的概念。風(fēng)險總是與機遇并存。大多數(shù)人只關(guān)注風(fēng)險不利面，如風(fēng)險帶來的競爭失敗、經(jīng)營中斷、法律訴訟、商業(yè)欺詐、無益開支、資產(chǎn)損失、決策失誤等，因而害怕風(fēng)險。但“風(fēng)險本身并不是壞事。對于企業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險是必需的，失敗是我們學(xué)習(xí)過程的一個重要部分。我們必須學(xué)會平衡風(fēng)險可能導(dǎo)致的相反結(jié)果所帶來的機遇”。有風(fēng)險才有機會，風(fēng)險是機會存在的基礎(chǔ)，一味地害怕風(fēng)險并不能解決問題，反而會因未能利用機遇或競爭優(yōu)勢而導(dǎo)致更大的風(fēng)險。為此，如果要區(qū)別風(fēng)險中的正面和負(fù)面，我們可以把負(fù)面的風(fēng)險稱為威脅，而把正面的風(fēng)險稱為機會。面對競爭日益加劇的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不斷出現(xiàn)的新技術(shù)和新的經(jīng)營模式、變化的消費觀、企業(yè)的重組兼并以及永不滿足的股東預(yù)期，人們只有了解并有能力控制其面臨的風(fēng)險，尋求機遇的行為才能夠活躍起來。
注冊會計師：每日一練《財務(wù)成本管理》（2014-04-28）
注冊會計師：每日一練《經(jīng)濟(jì)法》（2014-04-28）
正保會計網(wǎng)校
2014-04-28
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