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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練：企業(yè)文化類型（2021.11.21）
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單選題
王某與朋友在市中心商場(chǎng)合開(kāi)了一家奶茶店。受商場(chǎng)內(nèi)其他“網(wǎng)紅奶茶店”的影響，王某店里的顧客越來(lái)越少。王某作為店鋪的掌權(quán)人，決定推出新的促銷宣傳措施，但受到了店鋪員工的反對(duì)，但王某仍然決定實(shí)施此促銷措施。根據(jù)以上材料判斷，該奶茶店的文化類型屬于（?。?/p>
A、任務(wù)導(dǎo)向型
B、權(quán)力導(dǎo)向型
C、角色導(dǎo)向型
D、人員導(dǎo)向型
查看答案解析
【答案】
B 【解析】
權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地作出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定。這類文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個(gè)人，但在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利。
【點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)文化類型。大多情況下，以客觀題形式考核。
| 文化類型 | 特點(diǎn) | 常見(jiàn)表現(xiàn) |
| 權(quán)力導(dǎo)向型 | 掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定。 | 通常存在于家族式企業(yè)和剛開(kāi)創(chuàng)企業(yè)。 |
| 角色導(dǎo)向型 | 盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層，十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位。 具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。 | 最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。 |
| 任務(wù)導(dǎo)向型 | 管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。 具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功。也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的成本。 | 常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。 |
| 人員導(dǎo)向型 | 企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小。 | 常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。 |
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《會(huì)計(jì)》（11.21）
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