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讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!
1.單選題
S公司是一家制藥公司,該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門,其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣,技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產品,完善產品的功能,財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是(?。?/p>
A、創(chuàng)業(yè)型組織結構
B、職能制組織結構
C、事業(yè)部組織結構
D、M型企業(yè)組織結構
2.單選題
甲玩具公司成立十年來,生產和經營規(guī)模逐步擴大,玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經濟,該公司應采用的組織結構是(?。?/p>
A、M型組織結構
B、事業(yè)部制組織結構
C、創(chuàng)業(yè)型組織結構
D、職能制組織結構
3.多選題
當企業(yè)逐步發(fā)展至有多個產品線之后,或者由于消費者市場迅速擴張企業(yè)必須進行跨地區(qū)經營時,企業(yè)的協(xié)調活動就變得比較困難,這一階段事業(yè)部制組織結構應運而生。下列關于組織結構類型的表述中,正確的有(?。?。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式
B、創(chuàng)業(yè)型組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式
C、職能制組織結構適用于單一業(yè)務企業(yè)
D、事業(yè)部制組織結構強化了制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務這一觀點
4.多選題
當企業(yè)逐步發(fā)展至有多個產品線之后,或者由于消費者市場迅速擴張企業(yè)必須進行跨地區(qū)經營時,企業(yè)的協(xié)調活動就變得比較困難,這一階段事業(yè)部制組織結構應運而生。下列關于事業(yè)部制組織結構的說法中,正確的有(?。?。
A、產品事業(yè)部制結構適用于具有若干生產線的企業(yè)
B、品牌事業(yè)部制與產品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點
C、產品事業(yè)部結構的優(yōu)點之一是易于出售或關閉經營不善的事業(yè)部
D、品牌事業(yè)部制結構不會增加管理成本
5.多選題
以生產、銷售多種石化產品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經營活動和人員,按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調和安排資源,區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經營活動、產品銷售和客戶維護。下列各項中,屬于東昌公司組織結構優(yōu)點的有(?。?。
A、可以削減差旅和交通費用
B、能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
C、可以避免管理成本的重復
D、易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務
6.單選題
甲國際集團有限公司是由世界企業(yè)500強,為了更好地處理各國業(yè)務,決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據(jù)以上信息,判斷該企業(yè)采用的組織結構類型是(?。?/p>
A、區(qū)域事業(yè)部制結構
B、職能制組織結構
C、矩陣制組織結構
D、產品/品牌事業(yè)部制結構
7.多選題
甲公司是一家玩具生產廠商,在我國很多省份都有分廠和銷售業(yè)務,為了統(tǒng)一管理,它按照城市劃分成不同的生產和銷售區(qū)域,各自的區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動,根據(jù)材料分析甲公司采用該組織結構類型的優(yōu)點包括(?。?。
A、在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
B、避免管理成本的重復
C、對于跨區(qū)域大客戶的事務處理比較容易
D、有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化
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