2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，管理層為了發(fā)揮部門間的協(xié)同作用，提高組織效率，組織人員制定并優(yōu)化了一套為各職能部門配置內(nèi)部資源的戰(zhàn)略。甲公司管理層制定的戰(zhàn)略屬于（?。?/p>

A、公司層戰(zhàn)略  

B、職能戰(zhàn)略  

C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略  

D、競爭戰(zhàn)略 

多選題

主營小型固體火箭整箭及延伸業(yè)務(wù)的中天公司，2020年以前由高管層制定總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)實(shí)際情況將總體戰(zhàn)略具體化，最終形成戰(zhàn)略方案；2020年以后由公司高管層和各部門管理層共同參與，通過上下級(jí)管理人員溝通和磋商，制定出戰(zhàn)略方案。中天公司2020年前后采用的戰(zhàn)略形成方法有（?。?。

A、自上而下的方法  

B、自下而上的方法  

C、上下結(jié)合的方法  

D、外部提供的方法  

多選題

A公司是一家大型制造企業(yè)。該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，可以選擇的方法有（?。?。

A、自上而下  

B、自下而上  

C、上下結(jié)合  

D、自中間向兩端分散  

單選題

甲公司是一家建筑企業(yè)。2019年初，該公司決定制訂未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略過程中，根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度不同，將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種形式。這三種方法的主要區(qū)別在于（?。?/p>

A、戰(zhàn)略制定中民主與集中的不同  

B、戰(zhàn)略制定中變化與穩(wěn)定的不同  

C、戰(zhàn)略制定中開放與封閉的不同  

D、戰(zhàn)略制定中集權(quán)與分權(quán)程度不同  

單選題

科迪公司主要從事汽車鋁合金零部件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，無需考慮的是（?。?/p>

A、中下層管理人員的積極性  

B、公司各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)  

C、對(duì)公司整體目標(biāo)的保障  

D、能否被公司利益相關(guān)者接受 

單選題

從事中高端耐火材料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的中來公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，通常由高管層制定出總體戰(zhàn)略，下屬各部門根據(jù)自身實(shí)際情況將總體戰(zhàn)略具體化，最終形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。中來公司戰(zhàn)略形成的方法是（?。?/p>

A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合  

B、自上而下  

C、自下而上  

D、上下結(jié)合  

單選題

天福公司的主營業(yè)務(wù)為餐飲服務(wù)和食品制造。2020年，新冠疫情全面暴發(fā)后，餐飲行業(yè)受到巨大沖擊，天福公司的利潤出現(xiàn)大幅下滑。為明確下一步發(fā)展方向，公司總經(jīng)理提出由各部門提交戰(zhàn)略方案，并在各部門提交的方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡和修改，最終確定統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷，天福公司形成戰(zhàn)略的方法是（?。?。

A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合  

B、自上而下  

C、自下而上  

D、上下結(jié)合  

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