2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十七）

【答案】D

【解析】

本題考核戰(zhàn)略管理過程。根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。 

2.多選題

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（?。?/p>

A、自上而下的方法 

B、自下而上的方法 

C、上下結(jié)合的方法 

D、自中間向兩端分散 

3.多選題

企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進性變革和革命性變革。下列各項中屬于革命性變革的特點的有（?。?。

A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生 

B、穩(wěn)定地推進變化 

C、影響整個企業(yè)體系 

D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生 

4.單選題

教育產(chǎn)業(yè)化促使網(wǎng)絡(luò)教育飛速發(fā)展，逼迫甲公司實施變革，提出面授與線上培訓(xùn)結(jié)合的模式，由于目前還沒有確定好形式，線上的教育采用錄播，還是直播，線上和線下是獨立，還是結(jié)合，企業(yè)還處于不停地研究和摸索階段，涉及到的資料實體產(chǎn)品、網(wǎng)上內(nèi)容產(chǎn)品、售后服務(wù)產(chǎn)品等都還在逐漸成形階段。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（?。?。

A、連續(xù)階段　　　　　　　　　　 

B、漸進階段 

C、不斷改變階段　　　　　　　　 

D、全面階段 

【答案】C

5.多選題

Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，這家計算機制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式，銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括（?。?/p>

A、技術(shù)變革 

B、產(chǎn)品和服務(wù)變革 

C、結(jié)構(gòu)和體系變革 

D、人員變革 

6.單選題

X公司是一家老牌國有企業(yè)，在經(jīng)歷過去十幾年的快速發(fā)展后，近年來受市場沖擊明顯，公司管理層決定進行變革。為了推動員工積極性，晉升機制由原來的直接任命改為競聘任命，改變以前論資排輩的做法，提拔有能力的年輕業(yè)務(wù)骨干。但該方案一經(jīng)推出就遭到了公司元老們的抵制，他們認為憑對公司的貢獻和資歷，他們比那些剛進入公司不久的年輕人更有話語權(quán)。上述信息表明，X公司的戰(zhàn)略變革遇到的障礙是（?。?。

A、環(huán)境障礙 

B、文化障礙 

C、私人障礙 

D、心理障礙 

7.單選題

甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負責(zé)公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于（?。?。

A、組織障礙 

B、文化障礙 

C、心理障礙 

D、私人障礙