2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（五十）

在備考2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候，什么才是你最大的敵人？錯(cuò)題！題做錯(cuò)了，就說(shuō)明這一部分的知識(shí)點(diǎn)，你掌握的還不是很好，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，并提供答案解析！快來(lái)一起看看吧！

單選題

甲乙公司通過(guò)交換彼此的股份而建立起一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，但是僅僅交換少量的股份，甲乙之間仍然保持相對(duì)的獨(dú)立性。甲乙公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（?。?。

A、合資企業(yè) 

B、相互持股投資 

C、功能性協(xié)議 

D、技術(shù)交流協(xié)議 

單選題

甲公司是一家提供軟件研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司，乙公司是一家電子商務(wù)公司。2018年，甲公司和乙公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方交換10%的股份，在軟件的運(yùn)營(yíng)推廣服務(wù)方面進(jìn)行合作。同時(shí)雙方就合作的履行，訂立了協(xié)議。關(guān)于甲和乙結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟管控，下列說(shuō)法中不正確的是（　）。

A、應(yīng)準(zhǔn)確評(píng)估聯(lián)盟各方的資產(chǎn)與資本投入 

B、聯(lián)盟協(xié)議應(yīng)明確聯(lián)盟雙方必須相互信任 

C、聯(lián)盟協(xié)議中需對(duì)聯(lián)盟變更或解除條款加以規(guī)定 

D、更有利于企業(yè)的長(zhǎng)久合作，但是靈活性差 

多選題

麗裝公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在春節(jié)前夕率先推出一款唐裝與女士正裝特點(diǎn)相結(jié)合的服裝，因?yàn)橛惺止だC制的圖案，所以成本較高，主打女士市場(chǎng)，銷路頗好，麗裝公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（?。?。

A、混合戰(zhàn)略 

B、差異化戰(zhàn)略 

C、集中化戰(zhàn)略 

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

多選題

S公司是一家服裝企業(yè)，曾經(jīng)一度以低成本優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)，則公司可能采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（?。?。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

B、差異化戰(zhàn)略 

C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

D、一體化戰(zhàn)略 

單選題

甲公司是一家糧食生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品差異化程度很小，主要是通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)采用的略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)是（?。?/span>

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

B、差異化戰(zhàn)略 

C、集中化戰(zhàn)略 

D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

單選題

甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來(lái)由于勞動(dòng)力成本的上升，導(dǎo)致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)波動(dòng)，主要原因是企業(yè)在收購(gòu)甘蔗時(shí)需要付出巨大的成本來(lái)聘請(qǐng)人員砍伐、運(yùn)輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點(diǎn)，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時(shí)收購(gòu)林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為（　）。

A、形成進(jìn)入障礙 

B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 

C、降低替代品的威脅 

D、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位 

多選題

保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：（1）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。（2）生產(chǎn)所需要的外購(gòu)配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。（3）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時(shí)生產(chǎn)模式（JIT），讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲(chǔ)費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，保圣公司獲得成本領(lǐng)先的資源與能力包括（?。?。

A、降低各種要素成本 

B、提高生產(chǎn)率 

C、提高生產(chǎn)能力利用程度 

D、重點(diǎn)集聚 

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