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為理想,早起三更。既然選擇了注冊會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員答題情況,精選上一周《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目易錯(cuò)題并配以教師講解。你中招了嗎?
【多選題】
近年來,國內(nèi)飲料企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力:首先,國際飲料企業(yè)大量兼并國內(nèi)企業(yè),并且直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場;其次,資金成本、勞動(dòng)力成本上漲,利潤空間變窄;第三,各種創(chuàng)新性食品對(duì)傳統(tǒng)飲料形成部分替代。從五種競爭力角度考察,國內(nèi)飲料生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括(?。?。
A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
B、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
C、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)
D、替代品的替代威脅
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核“五種競爭力模型”的知識(shí)點(diǎn)?!皣H飲料企業(yè)大量兼并國內(nèi)企業(yè),并且直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場” 體現(xiàn)的是“潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅” ;“原料成本、用工成本不斷上漲”體現(xiàn)了“供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)”;“各種創(chuàng)新性食品對(duì)傳統(tǒng)飲料形成部分替代”體現(xiàn)了“替代品的替代威脅”。
點(diǎn)評(píng):本題考核五力模型知識(shí)點(diǎn)。本題是歷年試題中非常典型的一種考法,案例材料中給出很多線索,要求判斷某企業(yè)面臨的競爭壓力包括哪些。對(duì)于這樣的多選題考核,難度較大,非常容易漏選,各位考生在做題時(shí)一定要逐字逐句進(jìn)行分析。
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